建设工程监理的组织协调.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 浅谈建设工程监理的组织和谐 一个建设工程项目的建成，是多方建设主体参与者共同努力的结果；在整个建设过程中， 由于参建各方承担任务、 责任的不同， 利益目标的不同， 势必存在着单位间、 人员间的冲突，存在着各自为政的趋势， 相互推委的现象； 建设工程又是一个开放的系统， 需要主动从外部猎取大量的能量、物质和信息，在取得的过程中，就可能存在着阻力和障碍；因此，有关各 方都需要做大量的组织和谐工作，以化解和排除建设过程中产生的各种不利因素； 项目监理部作为详细履行托付监理合同的现场监理机构，要保证建设工程项目目标的 实现，离不开监理工程师坚实的专业学问和对监理程序的有效执行， 离不开项目监理工程师勤奋扎实的工作；同时， 更离不开项目监理部实施有效的、制造性的组织和谐治理工作；通 过有效的组织和谐， 使影响项目目标实现的各方主体化解冲突，排除障碍， 有机协作， 使建设工程项目能够顺当实施和运行； 在建设工程监理中， 要保证项目的参与者各方环绕建设工 程积极开展工作，使项目目标顺当实现， 组织和谐工作非常重要， 也最为困难，是监理工作 能否取得良好成效的关键；只有通过积极的组织和谐才能实现整个系统全面和谐掌握的目 的，达到预期目标；为此，必需非常重视组织和谐治理，以发挥参建各方系统的整体功能；近几年来，笔者曾主持过铁路及北京城市轨道交通建设项目监理部的工作；现就建设 工程监理工作中与业主的和谐关系、 与承包商的和谐关系、 与工程项目近层的设计单位的协 调关系，仍有来自工程项目远层的政府部门及其他单位的和谐关系谈些粗浅看法；一、处理好与业主的和谐关系 在现有国情下，业主在建设工程项目中起着主导位置，发挥特殊和积极作用，但也有部分业主自觉不自觉或不同程度地存在着沿袭方案经济时期的基建治理模式，合同意识差，随便性大等问题，给监理工作的质量、进度、投资掌握增加难度；因此，与业主的和谐是监理工作的重点和难点； ．第一要懂得建设工程总目标，懂得业想法图，深化明白项目构思的基础、功能、起 因、动身点； 要在充分懂得业主对项目的要求程度和对工程项目的懂得程度上下功夫， 防止造成误会，给监理工作造成困难，与业主保持一样； ．在工作中留意做好监理工作的宣扬，增进业主对监理工作的明白；要宣扬监理工作 在建设过程中的职责和权力、 在工程目标掌握中所实行的方法和措施； 让业主懂得在建设工程治理中有关各方的职责， 以及坚持监理程序的重要性； 同时， 要主动帮忙业主处理建设工程中的事务性工作， 以自己程序化、 标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的一样性， 建立起良好的和谐合作关系； ．要明确监理单位与业主的关系是托付与被托付、授权与被授权的关系，监理单位要 直接对托付人负责； 要服务业主，敬重业主， 与业主一起投入建设工程的全过程； 监理人员要利用自己的学问、技能和体会、信息及必要的试验、检测手段，为业主供应治理服务，这 是建设工程监理服务性所打算的，敬重业主就是执行业主的指令，领悟精神，使业主中意； 但同时不能丢失原就， 对业主提出的某些不符合实际或不适当的要求， 只要不属于原就问题，可以先执行， 在适当时机实行适当的方式加以说明或说明， 采纳面对面的形式、 电话沟通方 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 式等拿出有说服力的文件或资料来加以说明或说明，一般情形下业主会懂得并取得一样看 法；对原就性问题可实行书面报告等方式说明原委， 尽量防止发生误会， 以有利于建设工程的顺当实施； 二、处理好与承包商的和谐关系 监理单位与承包商是监理与被监理的关系；项目监理部对工程质量、进度和投资的控 制都是通过承包商的工作来实现的； 所以处理同承包商之间的和谐关系， 是监理组织和谐工作非常重要的内容； ．坚持原就，加强沟通，按监理规范、规程办事；做好与承包商的和谐工作，不能丢失原就；坚持原就就是要按有关建设工程规程、规范、标准及施工程序、监理程序规范施工 行为； 由于工程建设的利益目标不一样性， 往往会使项目监理部与承包商； 业主与承包商产生一些冲突或误会， 这时监理人员应站在公平的立场上， 以国家利益及业主的需求来和谐各 方利益， 均衡利益关系， 力求统一到建设工程的总目标上来； 要支持和勉励承包商加强与项目监理部的沟通合作，准时将建设工程实施的状况、结果和遇到的问题、 难点、 看法反映上来，以查找和解决对目标掌握的干扰和症结，实践证明， 在工作中监理人员与承包商明白沟通得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就越少； ．处理好承包商的违约行为，宽严有度，把握分寸；在施