福运公司项目诊断建议报告 .pptxVIP

商丘福运公司项目诊断建议报告;保密和版权声明; 该项目建议书基于商丘福运销售公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对商丘福运公司极其有限的了解基础上提出的，远不是我们的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合公司实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体销售市场现状的详细分析； （3）内部员工、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）企业咨询工具的创造性运用； （7）切???可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合商丘福运公司的咨询应用方案。 ;目录;福运公司的背景状况;福运公司的经营困惑;福运公司的咨询需求;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:24:4420:24:4420:247/17/2021 8:24:44 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:24:4420:24Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:24:4420:24:4420:24Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:24:4420:24:44July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20218:24:44 下午20:24:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:24 下午七月-2120:24July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 20:24:4420:24:4417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:24:44 下午8:24 下午20:24:44七月-21 ;目录;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;福运公司现行组织架构; 组织架构问题分析1 福运公司组织架构不健全，员工对本部门工作内容不清楚，岗位职责权力界定不清，更没有指定部门工作决策人或拍板人；2 福运公司组织设计不合理。公司处快速成长期，年初有员工14人，目前已增至31人，人力员招聘与使用非常重要，为此加强人力资源工作也很重要，目前竟没有人力资源部；3 在访谈中得知，福运公司有两名高管，竟没有中层管理人员 。老板只好事事皆管，时时过问到人；4 现实组织结构设计中，配套部门或岗位设计不到位，如没有负责人员招聘和培训的岗位或人员；岗位从属关系规划不科学等，如物流仓储应独立管理；5 福运公司岗位设置重叠，造成人员浪费。 ;运营流程问题分析;人力资源管理体系问题;目录;企业战略分析思路;福运公司战略梳理;福运公司战略梳理;福运公司战略梳理;目录;福运公司财务体系诊断;福运公司财务体系诊断;福运公司财务体系诊断;目录;市场营销诊断;市场营销诊断;目录;企业文化诊断;现代企业文化体系;福运公司文化剖析;福运公司文化剖析;目录; 福运公司从成长阶段说仍属婴儿企业，首先确定企业使命与远景。即为什么存在，有步骤的梦想是什么？即所谓“员工安心”； 其次梳理公司三年战略，勾画战略路径，从而明晰发展思路，有效资源配置。此所谓“管理专注” ； 第三步 ，规划组织运营系统。定部门，定岗位，定责权，定标准，定流程，从而使角色对位。此所谓 “‘角色定置” ； 第四步，职能体系规划，健全职能管理系统，提高职能管理效率； 第五步，企业文化梳理与设计 ，建立鲜明、健康、积极的企业文化，此所谓“道德风范”。  第六步，市场业绩提升思路规划 ;组织规划建议;组织规划建议;组织规划建议;完善职能系统建议;管理控制建议;流程梳理建议;业绩提升建议;