创业项目管理指南项目过程管理课件2：项目过程管理.pdfVIP

作业 精读教材第一章 各小组项目方向及小组成员 项 目 管 理 第二章 项目管理过程 P R O J E C T M A N A G E M E N T 01 ➢谈谈你的生命规划 项目管理过程 ◼ 生命周期—有限生命期限 ◼ 每个生命期限不同—独特性 ◼ 生命中分阶段 项目管理过程 项目管理过程是项目实现过程中先后衔接的各阶段的集合。 一般包括启动—计划—实施—收尾四个阶段。 各阶段间有承转和交叉，不一定按照时间顺序相继开展。 项目各阶段具体工作 启动 计划 实施 收尾 1 2 3 4 ① 项目计划与设计阶段开始 ① 项目定义与决策阶段开始 ② 明确项目的限制条件 ① 项目实施与控制阶段开始 ① 项目完工与交付阶段开始 ② 发现问题和机遇并提出建议 ③ 设计项目专项计划目标与主 ② 项目任务、范围、计划、 ② 项目已完成工作的初步确认 ③ 分析条件和解决问题的可能 要指标 要求的确认 ③ 项目完工工作的自我验收 性与必要性 ④ 初步编制项目的集成计划 ③ 项目控制标准的制订 ④ 各外包合同和对外采购合同 ④ 提出项目提案或项目建议书 ⑤ 明确项目范围，全面编制项 ④ 按计划开展项目实施工作 的终结和验收工作 ⑤ 定期和不定期度量与报告 ⑤ 整个项目的全面验收工作 ⑤ 研究和批准项目提案或项目 目范围说明书 项目工作绩效 ⑥ 项目产出物的实物交付工作 建议书并完成项目立项 ⑥ 设计和规定项目产出物和项 ⑥ 开展项目实施的指挥、组 ⑦ 各种文件及产权或所有权交 ⑥ 开展项目的详细可行性研究 目工作 织和协调工作 付工作 （必要性和可行性） ⑦ 项目计划和项目设计的确认 ⑦ 根据项目实际绩效和项目 ⑧ 项目存在问题与善后处理工 ⑦ 审批项目可行性报告 作出 ⑧ 项目工作的对外发包及其合 标准的差距采取纠偏措施 作 项目决策 同订立 项目各阶段资源使用曲线 执行 组织和 结束项目 准备 成 启动 本 与 人 力 投 入 水 平 项目管理 项目章程 项目管理计划 验收的可交付成果 存档的项目文 的输出 件 时间 项目里程碑：各阶段主要可交付成果 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4