创业项目管理指南项目人力资源规划KC027A033项目团队组建工具.pdfVIP

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2021-09-28 发布于北京
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国家级创新创业教育教学资源库创业项目管理指南主讲人：韩晓洁深圳职业技术学校项目团队组建工具 P R O J E C T M A N A G E M E N T 深圳职业技术学院韩晓洁团队组建工具4种 • 预先分派： • 项目是方案竞标承诺的结果 • 项目取决于特有的技能 • 项目章程中规定了某些人员的分派团队组建工具4种 • 谈判（多数情况） • 与职能经理；与其他PM班子（稀缺、特殊）团队组建工具4种 • 招募：外部资源的聘用与分包团队组建工具4种 • 虚拟团队：具有共同目标，在完成角色任务过程中基本或完全没有面对面工作的一组人员 • 依赖于现代通讯技术：电子邮件、视频会议等 • 好处： • 组建一个在同一组织工作，但工作地点十分分散的团队 • 增加具有特殊技能和专业知识但不在同一地理区域的专家 • 可以把SOHO人员纳入虚拟团队 • 把不同工作时间段的人纳入虚拟团队 • 实施由于差旅费过高而被忽略的项目 • 沟通规划尤其重要 • 制定解决冲突机制；如何召集人员参与决策过程；分享成功等非常感谢您的观看主讲人：韩晓洁时间：2019年