企业增收节支宣传稿件.docx

PAGE PAGE 1 企业增收节支宣传稿件 1.公司“增收节支,开源节流”的征集 开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工乐观响应酒店的号召，开展节省、节支活动，掌握好成本。  为节省费用，前厅部本人购买塑料篮子来装团队的钥匙，削减了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节省了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必需填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节约了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节省一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节省用水电；掌握好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些掌握，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。  这是酒店的效仿的来吧。 2.浅谈怎样做好企业的增收节支工作 做好生产企业的增收节支工作的措施 ： （一）加强成本掌握，降低运营成本 在材料的使用上，生产企业应多采纳差别化材料，削减或放弃使用传统原料，不但可以有效提高生产效率，缩短工期，还可以节省能源，削减铺张和污染。  同时，应努力于对多样化原材料的讨论，开发新原料，以满意不同的市场需求，有效改善材料成本压力。在设备使用上，企业应适当添加投资，加速生产设备的更新，投资使用高效先进的新设备，改善工艺基础，最终使产品的竞争力和企业的经济效益得到有效提高。  在人工成本的掌握方面，企业应制定统一的薪酬执行标准，转变传统的自上而下的考核标准，采纳双向考核。在节能减排方面，企业要留意随时关注设备的损耗和修理状况，假如设备工作形态差，对电力的消耗会更大，还有可能会对零件形成损坏，因而在设备形态不好时应准时进行修理。  同时做好对日常工作的巡检，保障设备的利用效率，降低设备的电量消耗。 （二）优化信誉政策，加强应收账款管理 在进行应收账款管理时，企业应依据市场行情，打算企业的信誉政策，而不能单纯靠削减赊销和收紧信誉政策来削减企业的坏账损失，否则只会对企业销售业绩的增长和企业的市场占有率形成影响，也不利于剩余存货的流通。  企业要对市场行情进行充分的调查，依据本身的运营情况合理制定信誉政策，保障资金的顺当周转，削减企业的资金风险。另外，依据不同的客户，采纳不同的收账政策，同时，对客户进行信誉调查和信誉评级，对信誉良好的客户可以适当放宽收账政策，要在肯定程度上允许坏账的存在，便于企业对潜力客户的吸引及进展，促进企业销售业务的进展。  （三）制定科学的投资政策，提高投资收益水平 科学合理的投资能为企业带来更好的经济效益，企业在运营管理过程中，应当依据企业的资产状况和生产状况适当添加投资。在进行投资前，应依据企业的经济进展状况打算能否进行投资，如打算投资，必需做好预算管理，依据企业运营情况和资产情况安排投资资金，在充分调查投资项目的基础上打算投资方向，把投资风险降低到可控范围内。  同时，定期对固定资产的使用状况和使用效率进行分析，准时处理闲置固定资产，削减反复投资，避开资源铺张，对生产中缺少的设备要添加投资力度，保障生产的顺当进行。 （四）优化资金结构，掌握企业财务风险 企业在掌握财务风险方面，可以从优化债权结构和优化资金结构两方面入手。  从优化债权结构方面来说，企业应合理掌握长期债权与短期债权间的比例，假如企业的短期债权比例高，企业就会面临短期还债的巨大压力，同时还要担当巨大的债权风险，此时应留意适当提高长期债权的比例，合理减轻短期还债的压力；反之，假如企业的长期债权比例高，则会添加企业的利息成本，并限制了企业投资的敏捷性，此时就需要对企业短息债权的比例进行提高，保障企业的资金运转。从优化资金结构来说，应适当降低企业负债率，从而降低财务风险。  （五）合理规避税负，有效提升资金效益 合理避税指的是企业在恪守法律条例的状况下，使企业运营活动、财务活动均达到国家税法的指定条件，进而实现减轻企业税收压力的目的。通常状况下，企业可以下述方法对税负进行合理的规避：一是企业盈利与否，都需进行纳税申报；二是企业需按国家税务机关指定的税务评价管理方法，盲目自主地对本企业做纳税评估，发觉问题并准时予以处理，以便更好地协作税务机关进行纳税评估；三是若企业在银行的可用存款无法实现当月工资的领取，或者工资领取完成后无法进行税款缴纳，消失上述状况可向相关部门进行延迟缴税的申请，延迟缴税时需留意：可动用存款不包含公积金及专项用途的存款。  （六）加强财管管理，充分发挥财务总监作用 在企业的财务管理工作中，财务总监起着重要的监督作用。企业要实现增收节支，必需加强财务总监的监督职能。  在召开企业会议时，财务总监应按时出席，并针对企业财务情