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地铁项目部先进集体事迹材料 范文最新介绍 地铁项目部先进集体事迹资料 五企业××地铁项目部肩负着××地铁一号线 1.61 公里的施工任务， 主要包含两个车站和一个区间， 是企业初次进入××建筑市场的工程项 目。 2019 年 11 月份以来，项目部党委依据“项目班子坚毅，项目管理 规范，项目效益突出，项目党建活跃，窗口形象优异”的“红旗项目部” 五条创立标准， 环绕“保安全、 铸精选、创效益、建碉堡、当前锋”的 创立主线，仔细组织抓好落实，获得了优异收效，推动了 项目全面建设。当前，项目部已达成产值 11755 万元，占企业年度计 划 11803 万元的 99.5% ，开累达成产值 19565 万元，占总产值的 90 ％， 居地铁一号线首位， 并实现了标段地道早期支护首家贯穿， 获得了业主 等各方面的一定和气评。 一、创立浓重气氛 为有效推动创立工作，项目 部党委精心组织、周祥部署、制定细则、完美举措，创立了 浓重的创立工作气氛。一是增强领导，提高认识。项目部党委对创立 红旗项目部的实行标准、 内容步骤和评选方法进行了充足议论， 制定 了创立方案和履行细则， 建立了以项目经理、 常务副经理和专职副书 记为组长、以项目副职为副组长，以及部门负责人、项目队负责人为组 员的创立工作领导小组， 对创立活动增强组织领导， 负责对创立工作 的安排部署、检查敦促和落实。 二是宽泛宣传，层层动员。项目部经过 组织学习，对创立活动进行了宽泛深入地动员宣传和意义宣 讲，提高全体参加创立工作人员对“创立”工作现实意义和战略价值 的认识，进一步增强“保安全、 筑精选、创效益、建网碉堡、当前锋” 1 / 7 地铁项目部先进集体事迹材料 的责随意识和实践意识， 达到在创立活动中思想高度一致， 为促使项 目各项管理工作再登台阶确立了靠谱的思想基础。 lcalhost 三是拟订细 则，完美举措。项目部党委确立了创立“红旗项目部”活动覆盖范围， 联合项目管理的实质， 领导小组将创立对象分解到两个车站 （张士车 站和沈新路车站）以及地道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准， 安全控制、环境标准、成本指标、队伍管理进行分类控制。 创立活动主体为项目部领导、 管理干部和全体参建员工。 为了便于操 作，项目部创立工作领导小组对文件规定的五项创立内容进行了目标细 化，拟订了创立工作实行建议， 确立了创立目标和创立分解目标网责 任人，坚持履行创立工作检查通告制度， 形成了一套“创立有组织、 推动有计划、工作有落实、 检查有通告、整顿有反应”的创立工作系 统。 二、细化创立标准 为保证创立工作获得有效落实，创立工作领导 小组在拟订创立工作标准长进行了频频研究和议论， 最后确立了创立 工作标准。 一是联合生产，拟订标准。项目部在综合考虑了企业党委 相关“红旗项目部”的创立标准与项目施工生产的实质状况 后，拟订了与项目