erp项目调研问题清单.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE #欢迎下载 总体问题 .事业部领导目前的管理重点是什么？对 ERPf理的期望是什么？ .目前事业部的组织机构如何划分？各岗位是否有明确的岗位职责说明书？ .目前管理人员占总人数的百分比是多少？请描述各类文化程度的人员比例 .提供现有的所有管理制度 .描述各部门所有业务的现有管理流程 物料的有关问题 采购问题 物料数据 公司现有多少种物料？ 对物料是怎样归类管理的？例：原材料，半成品，成品，备品备件，低值易耗品、工 装、工卡量具、包装等。 目前公司对物料的编码原则及管理是怎样要求的？ 供应商数据 .同一物料在同一时期有无在多家供应商采购的情况 ？ .这些供应商的分布地点？ .供应商的类型有哪些？ 是集团内部的？ 是国内的？ 是国外的？ 供应商中有没有接受订单方，供应商付款方，供应商运货方等供应商合作伙伴？ .有没有合格供应商评审流程？（即评审合格后才能成为正式供应商） .通过什么方式和供应商签订订单？（传真，根据采购合同签订订单等等.） .有没有长期采购协议？（即签订年采购协议，包含数量、价格等信息，采购订单数不超过 协议数，采购订单价格源自协议价格） 采购申请 .采购申请（采购计划，部门请购单）由谁产生 ？ .有多少种采购申请（如原材料、工具、低值易耗品、办公用品等）？采购申请是否要授 权?不同种类采购申请授权的层次是什么？ 采购订