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(完整word版)解读《华为基本法》 解读《华为根本法》日前公司组织学习《华为根本法》〔下文简称《根本法》〕，我在参加争论后发觉，一部《根本法》把华为人的根本价值观展现出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。它是企业文化的集中表达，更是一部公司宪章。要说华为公司的《根本法》为什么值得我们全部人学习和讨论？可以从《根本法》的开始白“公司的宗旨〞找到答案:〔追求〕第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的幻想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰辛追求，使我们成为世界级领先企业。〔员工〕其次条仔细负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财宝。敬重学问、敬重人格、敬重独特，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。〔技术〕第三条广泛汲取世界电子信．息领域的最新讨论成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和制造性地进展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品独立于世界通信列强之林。〔精神〕第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精华。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。〔利益〕第五条我们主见在顾客、员工和合之间结成利益共同体，并力图使顾客满足、员工满足和合满足。〔社会责任〕第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的进展为所在社区作出奉献。为宏大的祖国富强兴盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的美好而不懈努力。这开宗明义的第一章，不像有些喜爱“八股文〞的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅昂扬着抱负主义，以民族精神作为核心价值观的根底，如“成为世界级领先企业〞、“独立于世界通信列强之林〞、“以产业报国、以科教兴国为己任〞，字里行间还布满着人性和企业独特，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报〞, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活〞, “力图使顾客满足、员工满足和合满足〞, “为自己和家人的美好而不懈努力〞―朴实的思想和文风，经常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智安康成长动身，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的根本原那么。在《根本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭〞这样的豪言壮语参加人性化的语言，也有“资源是会枯竭的，帷有文化才会生生不息〞这样的全新理念。而把“责任、荣誉、事业、国家〞作为企业信念的华为对“利益共同体〞更有一番独特的见解。“利益共同体〞在华为是顾客、员工和合的“三位一体〞，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。《根本法》将公司进展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的全都性，其中，核心价值观是源头，根本目的和公司成长是牵引，价值安排是根底，根本经营政策、根本组织政策、根本人事政策和根本掌握政策是手段和保证。《根本法》是华为公司前十年进展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目的和战略以及如何连续走向将来的指南针。而企业家的胆识、价值安排制度、组织人事制度、经营形式和企业文化这几大法宝是华为胜利的最根本阅历。《根本法》是企业核心价值观演绎出来具有互相联络价值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观，其说明了一个企业管理者和员工思维的方式和推断事物的准那么，是企业文化的重要内容。而最具特色的价值评价体系和价值安排体系也是华为文化和华为机制最为显著的标记。在华为，“奉献者定当赐予合理的回报〞―奉献是前提，但承诺也是实实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的根本安排政策。同时也说明了公司的利益驱动机制是建立在命运共同体根底之上的，说明了管理的核心在于对人的力量的管理，说明了企业重视学问的价值、评价学问的价值，强调学问制造性以及突出学问和资本、学问与权利的制造性的转化。有人把华为的特色概括为“知本主义〞―即强调学问的作用，强调学问要转化为资本。价值安排作为《根本法》引人注目的一个局部，华为绕过了现实的很多理论上的“怪圈〞与“暗礁〞，制造性地提出了一套合适市场经济和学问经济进展的价值理论―‘作为一个高科技企业，是由“劳动、学问、企业家和资本制造了公司的全部价值〞。在这种思想指导下，华为充分地确定了制造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素，还包括企业家、学问这些新的生产要素，充分地确定了劳动、学问与企业家的管理和风险的累积奉献应当合理地在企业得到回报，共同的奋斗者的利益应当在企业得到表达。作为一个民营企业，华为打破了传统的全部资本归属出资者的安排方式，在《根本法》中规