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(完整word版)项目管理试题及答案 工程管理根底学问练习题及答案一、单项选择题〔每题 1 分，共10 分〕1、工程是为完成一个〔B 〕的产品或效劳而进展的一种一次性效劳。A、单独B、唯一C、很多D、冗杂2、人力资源管理是在工程开展过程中为确保〔A 〕地利用各种人力资源而进展的管理工作。A、有效B、无效C、顺当D、简洁3、整体管理是确保各工程工作可以互相协调协作所需要的〔D 〕管理工作，它由工程方案制定、工程方案施行和综合变更掌握构成。A、混合性B、独特性C、整体性D、综合性4、时间管理是保证整个工程可以〔C 〕完成所开展的管理工作。A、准时B、顺当C、按时D、有效5、本钱管理是在工程开展过程中确保在批准预算内完成工程所需的各个工作内容所进展的〔C 〕管理。A、预算B、本钱C、费用D、合格6、选购管理是执行机构从工程组织外部获得〔B 〕和效劳所需要的管理工作。A、物质B、物资C、物品D、食品7、沟通管理是在工程开展过程中为确保有效地生成、搜集、储存、〔 C 〕和用法工程有关的信息，而进展的信息传播与沟通工作。A、整理B、施行C、处理D、理解8、风险的三要素是大事、( B 〕、影响。A、效率B、概率C、危害D、状况9、工程时间掌握的方法之一是〔A 〕。A、绩效衡量B、偏向分析和管理C、工程管理软件D、趋势分析和预报10、里程碑大事是工程中的重大大事，通常是指工程开展过程中一个主要〔 A 〕的完成，它是工程进程中的一些重要标记，是在方案阶段应当重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑大事的实际意义在于他们是工程方案和掌握的重点。A、可交付成果B、结果C、标记D、方案二、填空题〔每空 1 分，共45 分〕1、工程管理的核心局部包括〔时间管理〕、本钱管理、〔质量管理〕。2、工程综合管理包括: 整体管理、〔范围管理〕、〔风险管理〕。这是将工程视为一个完好的系统去思索和分析的，主要解决一些全局性的问题。3、工程保障管理包括: (人力资源管理)、〔选购管理〕和沟通管理。4、工程管理的5 个阶段〔过程组〕包括：工程启动、〔工程方案〕、〔工程执行〕、〔工程掌握〕和〔工程收尾〕。5、工程管理的四个层次：〔冗杂的问题简洁化〕、〔简洁的问题量化〕、〔量化的问题专业化〕、专业化的事情模版化。6、〔工程概算〕是对完成工程活动所需资源本钱的也许估量。7、工程的属性〔根本特征〕有：〔一次性〕、〔独特性〕、〔目的性〕、〔活动的整体性〕、〔组织的临时性和开放性〕、〔成果的不行挽回性〕。8、工程的当事人是指〔工程〕的参加各方。9、工程干系人包括〔工程当事人〕和其利益受该工程影响〔受益或受损〕的〔个人〕和〔组织〕。10、可交付成果是指为了完成工程或其中一局部，而必需完成的〔可度量的〕、〔有形的〕及可以〔核实〕的任何工作成果或事项。一般来说工程有〔中期〕可交付成果和〔最终〕可交付成果。11、工作单元包含以下五个方面的要素：〔工作内容〕、〔任务的担当者〕、〔工作对象〕、〔完成工作的时间〕、〔完成工作所需要的资源〕。12、工程管理就是把〔学问〕、〔技能〕、〔工具〕和〔技术〕应用于工程各项工作中，满足或超过〔工程利益〕相关者对工程的要求和期望。13、风险应对的策略有四种：〔躲避〕、转移、〔减轻〕、承受。14、质量本钱包括预防本钱、〔评估本钱〕、内部失败本钱、〔外部失败本钱〕。15、工程范围管理包括以下五个方面：范围规划、〔范围定义〕、〔制作WBS〕、范围核实、范围掌握。三、推断题〔每题1 分，共10 分〕1、〔×〕实际本钱是指已完成工作所花费的虚本钱。2、〔√〕工程章程是由工程发起人或托付人下达的正式批准工程存在，受权工程经理在工程活动中动用资源的文件。3、〔√〕工程范围框架说明书就是要明确工程总体工作范围、主要应交付的成果、工程概算以及进度里程碑。4、〔√〕工程收尾过程就是正式完毕一个工程或阶段的全部活动，将完成的产品移交别人，或者中止一个被取消的工程所进展的系列过程。5、〔√〕工程预算是指把概算费用安排到工程的每一个工作包或者相关的工程元素上去，从而使之可被衡量和管理。6、〔√〕工程变更恳求就是因扩大或缩小工程范围、调整进度、更改费用或预算，以及修改策略、过程、方案或程序等而发生的恳求；变更掌握就是识别、记载、批准或回绝以及掌握对于工程基准的变更。7、〔×〕本钱偏向是挣值和实际本钱之差，来衡量本钱用法状况，当本钱偏向小于零时，表示工程实际用掉的钱并没有超出已完成工作应当花掉的费用，反之那么说明费用超支。8、〔√〕进度偏向是挣值和价值之差，来衡量进度进展状况，当进度大于零时，表示工程工作实际进度相对于方