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部门组织结构设计 - 确认原则;今日议程;今日议程;现状;现状;;您们希望的结果;同试点部门合作 (1): 设计结构方案;结构设计: 基本事实;一项好的结构设计应:;;职位和结构设计是相互关联的，但着眼于不同的层次;结构设计方案总览;组织结构设计原则 - 第一层次;组织结构设计原则 - 第二层次;第一层次原则;确定第一层次设计原则;;联想的关键能力;联想的关键能力(1);联想的关键能力(2);联想的关键能力(3);联想的关键能力(4);联想的关键能力(5);联想的关键能力(6);PC部;向建议的过渡结构转化：提示;设立战略规划组 由一名执行副总裁领导 角色：总体战略规划、战略投资 (并购、分立)；风险管理；资本运用…即对联想电脑公司的多角化投资进行战略管理;设立顾问服务组 由一名执行副总裁领导 角色：提供战略咨询：人力资源、MIS、财务、知识管理、管理和流程优化、市场和研发;设立客户操作组 角色：在三个客户区划中设立销售和服务体系 个体消费者 中小企业 科研院所 地区负责人向执行副总裁汇报;设立独立经营单位的重要性;设立独立经营单位的重要性;简易策略模式：三种核心价值准则;价值理念和内含客户价值;人员要求;组织结构设计价值理念提示;第二层次原则;组织结构设计原则 - 第二层次;;;管理结构及控制和协调;;管理结构;;控制和协调;控制和协调;控制和协调;控制和协调;控制和协调;什么形式的控制和协调？;设计标准;职位设计程序;职位设计程序;职位设计工具(1)：职位设置目的;职位设计工具(2)：工作职责和任职要求;价值理念指导下的核心胜任能力;为新职位选拔领导;将人力资源管理融入新的组织结构;同试点部门合作 (2): 定义劳资关系;将人力资源管理融入价值理念 - 思考的起点;更加注重调动员工积极性;保持员工忠诚与敬业的要素;最大限度地发掘员工潜力;注重业务成功的驱动因素 确认关键的成果和程序 衡量关键事件的进展情况 雇主品牌形象 员工团结一致，致力于整体经营目标 建立对公司使命和目标的自豪感 奖励制度 健全奖励制度，以鼓励创新和不断完善 庆祝功绩/进步 ;综合解决方案(2)