仓库管理考核办法.docxVIP

仓库管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、 仓储部正式员工中的仓管员、输单员全部参与考核，试用期员工不在参 加考核。 2、 每月考核一次，每月 10 日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考 核奖金。 3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门考核为主、结合财务抽查考核的办法，由部门主管对仓管 员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。 4、 考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额 奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员（输单员） 100 95 70 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升 降与绩效奖金发放的重要依据。 6、 仓管员如果连续 3 个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员 对象。 7、 工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严 重的将移交司法机关处理。 1 二、考核标准 考核对象 考核项目 考 核 内 容 奖罚分数 有账无物，影响生