【汉捷系列免费公益课】第8讲BEM战略解码与企业绩效管理-课件.pptxVIP

BEM战略解码与企业绩效管理;汉捷董事长/总裁，资深顾问/资深讲师 中国科技大学精密机械本科，复旦大学MBA 在电子工业部1年：从事家用录像机开发 在华为公司10年：从研发工程师，试制部经理，制造部总经理， 规划总监，总裁办主任，到流程及IT中心总经理、高级副总裁 从事管理咨询与培训19年 研究成果:《研发困局》+ 文章200多篇 被誉为“国内IPD/MM咨询及培训第一人”;;通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可 执行的行为的过程。;从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）;常用的战略解码方法;平衡计分卡（逻辑与示例）;什么是BEM（Business strategy Execution Model）;;;BEM将战略分解为CSF/KPI、CTQ/重点工作;BEM战略导出KPI与重点工作的“天龙八步”;;绩效管理的概念;企业推行绩效管理的三个阶段;企业绩效管理/EPM;战略解码与企业绩效管理（EPM）;KPI应用的利弊;识别年度重点工作的步骤;项目;举例：部门重点工作分解到下属部门、个人岗位;绩效管理、计划管理、预算管理的有机结合;;EPM IT系统;为何需要EPM IT系统？;EPM数字化解决方案的框架;汉捷EPM-绩效管理软件平台;总结 应用BEM帮助我们解决战略执行难题 “工欲善其事，必先利其器” KPI目标管短