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管理干部与储备干部内部培训体系 第一章总则 一、 目的： 人才是企业发展的源泉，人才质量更是企业的生命，在产品快速同质化，资本运作高度模式化的今天，人力资源管理已成为企业发展的核心竞争力。通过系统培训，提高中层管理人员执行能力与管理水平，增强企业“后备干部”的科学管理意识，明确股份公司的培训目标，引导下属公司管理人员实施规范化，科学化的企业管理，加快集团及下属公司管理创新的步伐，明确企业战略目标，提高企业的经济效益。 通过实施科学的培训体系，可以建立适合公司未来发展战略的人才梯队，培养核心人才，并以核心人才的培养带动整个企业的人才业务素质和业务能力全面提升。二、 适用范围 本公司中层管理干部与储备干部 三、 培训前期工作 1、划分序列 根据公司岗位职能将公司人员岗位划分为序列：管理序列、业务职能序列、技术序列、技能序列等序列，对中层管理干部与储备干部予以界定（具体见《xx 公司人才序列管理办法》） 2、素质模型 通过科学的管理方法建立公司中层管理干部、储备管理干部的岗位胜任条件与能力素质模型。 3、培训需求分析内容 培训必须立足于企业发展的需要，同时也要为干部个人的职业发展提供支持，以达到个人与企业共同发展的需要。培训需求的主要依据如下： （1）企业外部 行业发展趋势：恒业发展趋势要求企业管理干部需要在哪些方面改进； 各户需求变化：客户包括外部客户和内部客户，为满足外部客户的需求