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IT项目管理 1243项目进度估算 编制项目进度计划 进度计划图 项目时间管理概述 第9章 项目的时间管理 Contents5软件项目计划的编写 第9章 项目的时间管理学习目标掌握工程进度\工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写9 .1 项目时间管理概述基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。Hot Tip9 .1 项目时间管理概述基本概念1．项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。 Hot Tip9 .1 项目时间管理概述基本概念3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 Hot Tip9 .1 项目时间管理概述4．活动之间的顺序关系Hot Tip9 .1 项目