项目管理与进度规划.pptxVIP

;项目的定义:项目是一种组织单位在固定预算、固定 时间、按一定的技术、利用一定的资源来达到某一目的，交付最终的结果。;项目特点;2、什么是“管理”;3、什么是“项目管理” Project Manament;项目管理是：;项目管理的三角关系 ;项目经理Project Manager;项目管理具备的技能;(2)交流沟通 原则： a)信息发出者要负责保证信息清晰明确、毫不含混、内容完整，使接收者正确无误地接收到信息。 b)信息接收者要负责保证所收到的信息完整无缺，理解正确。 ;(3)谈判能力(Negotiating) 在项目管理中,以下5个方面是经常性、反复性谈判的对象: 范围、成本和进度目标 范围、成本和进度变更 c. 合同条款和条件 d. 任务分工 e. 资源 ;(4)解决问题的能力 问题的定义: ;（5）对组织产生影响 “把事情办成”的能力 对所有的利害关系人要了 解、掌握、透彻。;项目中的三个重要人：;项目经理的目标;职能经理的目标;项目生命周期 Project Life Circulation ;项目管理重要性的原因 ;项目的来源;最终目标特征---SMART;项目计划Project Plan;鱼刺图（Mind Mapping);进度计划Processing Plan;WBS的定义;WBS是否已分解足够详细;9. 衡量