项目经理资质管理专项培训.pptxVIP

项目经理资质管理概论与制度主要内容一．培训的目的和意义二．培训大纲的设计理念三．“382号文件”阐释四．“440号文件”阐释五．法律法规与职业道德六．培训要求及考核评估一．培训的目的和意义二．培训大纲的设计理念(一)《系统集成项目经理概论》培训大纲 第一章 系统集成项目经理的职责 第二章 系统集成项目经理的资质管理 第三章 系统集成项目管理从业人员职业道德规范 （二）《系统集成项目管理基础》培训大纲 第一章 项目管理概述 第二章 项目管理的环境和过程 第三章 项目整体管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目时间管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目人力资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 (三)《系统集成项目管理实践》培训大纲 第一章 系统集成项目管理概述 第二章 系统集成项目管理的过程 2.1 启动 2.2 计划 2.3 实施 2.4 控制 2.5 收尾 (四)《信息系统集成技术及最新发展》培训大纲 第一章 信息系统集成技术 第二章 信息系统集成技术最新发展 第三章 系统集成典型软件系统和网络设备 (五)《法律法规》培训大纲目的：使项目经理善于利用法律法规促进系统集成项目的管理。要求：了解与系统集成项目管理有关的各法律法规的用途、内容和使用场合。内容：1.1法律：合同法、招投