项目论证与评估概述.pptVIP

第三章 项目论证与评估;教学安排;第一节 项目论证定义;1.项目范围的确定; 1) 项目范围的概念; 2) 项目范围规划; ② 范围规划的依据 成果说明书。所谓成果，就是任务委托者在项目结束时要求项目组交出的成果。在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。 项目许可证。项目许可证是正式承认某项目存在的一种文件，项目许可证中有关于项目目标的记载。 制约因素。制约因素是限制项目团队行动的因素。例如项目预算就是一种制约因素，它将会限制项目团队对项目范围、人员配置以及日程安排的选择。 ;③范围规划的工具和技术;; 2.项目论证的概念与作用 ;1）项目论证的概念;（3）需要多少物力、人力资源? 项目产品或劳务市 场的需求如何? （4）需要多少资金？筹资渠道如何？能否筹集到全部资金？ （5）项目规模有多大？需要多长时间能建立起来？地址选择的指向性如何?;2）项目论证的作用 ;3.项目论证的阶段 ;(4)初步可行性研究 对项目进行初步的论证和估计，分析前途、关键技术、管理与制度问题、判断项目是否能盈利，确定有关研究与工作。 (5)详细可行性研究 在决策前对项目有关工程、技术、经济、文化、环境、政策条件做详尽、系统的全面调查、研究与分析，对各种可能的方案进行选择，评价各种效益。可行性研究是项目评估与决策的主要依据。