项目管理培训之二.pptxVIP

Shenzhen Tenda Technology CO. LTD.项目管理之二（有效的时间管理） 编制：刘友臣提案日期：2008.11.15深圳市吉祥腾达科技有限公司Shenzhen Tenda Technology CO. LTD.目的提高各工程师项目管理技能，从思路与方法上解决事多、问题多、计划乱而浪费时间，业绩不高的现象。提升各工程师计划能力，通过好的计划做出高的业绩。深圳市吉祥腾达科技有限公司目录有效的目标管理有组织的计划管理计划与变化之－－四限象法事情的主要与次要之分－－20/80法各岗位的工作目标各岗位的工作计划制作要求与日清有效的目标管理目标管理的特点： 1、是强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置。2、通过目标统一和指导全体人员思想的行动，以保证组织的整体性和活动的一至性。3、根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行。4、能发挥人的积极性、主动性和创造性，按目标要求进行自主管理和自我控制，提高适应环境变化的应变能力。5、通过目标成果考核管理绩效，以保证管理活动达到满意的效果。有效的目标管理目标管理的好处：有效的目标管理通过确立目标、激发人的工作热情与最大限度地开发人的潜能，从而高效的利用有限的时间。实现时间管理的目的为“三效”：效果、效率、效能。目标管理是时间管理的重要因素。目标管理建立在贡献基础上，更能体现个人价值。没有目