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工作分解结构和挣值管理简介;主要内容;一 项目管理知识体系全貌简介; 1 知识体系：PMBOOK;2 工作分解结构 WBS;3 项目计划技术;4 项目成本与进度综合控制;5 挣值管理EVMS;6 合规性的项目管理Prince2;7 项目管理成熟度 影响最大的有三个项目管理成熟度模型;7 项目管理成熟度;8 组织级别的项目管理;8 组织级别的项目管理;8 组织级别的项目管理;8 组织级别的项目管理;三 工作分解结构 WBS;二 正确理解项目阶段;二 正确理解项目阶段;二 正确理解项目阶段;二 正确理解项目阶段;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;1 WBS有关的基本概念;2 WBS的划分一般结构;3 WBS的划分原则 ;4 WBS的划分步骤 ;5 WBS的审查规则;6 MBA知识库中的解释;四 挣值管理;1 挣值管理的基本参数;2 挣值管理的基本概念;3 挣值管理的作用——挣值因果图;3 挣值管理的作用; 4 挣值管理的基本指标;I 项目完工预算BAC，或者总价值 TV;II 计划工作的预算成本BCWS，或者计划价值PV;III 已完成工作的预算成本BCWP，或者挣值EV;IV 已完成工作的实际成本ACWP，或实际成本AC;V 进度绩效指标SPI;VI 成本绩效指标CPI;VII 完工尚需估算ETC;VIII 完工估算EAC;IX 完工尚需绩效指数TCI;X 项目绩效指标之间的关系;5 挣值管理练习
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