第五章、安全管理方法 .pptx

安 全 管 理 方 法;我是否曾主张，我们应对向着我们而来的一切灾难低头屈服？绝不！那只是宿命论的主张。只要有让我们解救情况的一丝机会，我们便要奋斗。 （美）戴尔·卡耐基《智慧的锦囊》 ;引子1;引子2;管理的结果=计划目标×执行力度×资源调配 ;一、安全管理计划方法;一、安全管理计划方法;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:58:2520:58:2520:587/17/2021 8:58:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2120:58:2520:58Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:58:2520:58:2520:58Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2120:58:2520:58:25July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20218:58:25 下午20:58:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 218:58 下午七月-2120:58July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 20:58:2520:58:2517 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:58:25 下午8:58 下午20:58:25七月-21 ;2、计划的重要性;3、安全管理计划的作用;4、安全管理计划的内容;5、安全管理计划的形式;2）高层、中层及基层安全管理计划;中层计划，战术或业务计划;3）指令性计划和指导性计划;指导性计划是由上级计划单位只规定方向要求或一定幅度的指标，下达隶属单位或部门作参考性计划;6、安全管理计划指标及指标体系;数量指标。以数量来表现计划任务，用以反映计划对象的水平和规模，一般用绝对数表示。如企业的总产量、安全生产总投入等；;实物指标和价值指标;考核指标和核算指标;指导性指标对企业安全工作只起指导作用，不带强制性。 ;单项指标和综合指标;7、安全管理计划编制的原则和程序;;调查研究;论证及择定安全计划方案;;二、安全管理决策方法;就是决定安全对策； ;3、安全决策的分类;战略性安全决策和策略性安全决策;程序化安全决策和非程序化安全决策;确定型安全决策、风险性安全决策和非确定型安全决策;静态安全决策和动态安全决策;4）安全决策的特点和地位;安全决策是安全管理工作的核心部分；;5）安全决策的前提与条件;安全预测的程序;安全决策机构。;素质优良的安全决策工作人员;6）安全决策的原则和步骤;安全决策的步骤;;安全决策产生的基本方法;加权评分法把备选方案分成若干对应的项，然后进行逐项比较打分，通过加权评分找出备选方案中的最优方案 ;三、安全管理组织方法;2、安全管理组织的构成和设计;构成;;指挥系统——实行纵向领导，确保企业职业安全健康计划、目标有效落实实施；兼负安全检查的职责。;设计;1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 ;1．含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令，即各基层组织都接受各职能部门的领导。 2．优点 有利专业管理职能的充分发挥。 3．缺点 破坏统一指挥原则。 4．适用 任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识的企业管理组织。 ;1．含义 直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。如图4.3所示。 2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 ; 1、含义： 矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织。 ?;2．优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产； 2）针对特定任务进行