青岛啤酒股份有限公司以执行为基础的战略管理.pptx

以执行为基础的战略管理;目 录;使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。 愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。;;青啤公司工厂布局图;青啤公司2008年世界排名;目 录;并购扩张战略;大规模并购导致的问题;从并购扩张到内部整合的战略转型;外部环境变化加快;目 录;;制定战略——战略管理时钟;战略执行比战略制定更重要;建立有效的战略管理系统是关键;提高战略执行力要解决的关键问题;问题1：知不知？;用战略图描述战略（以青啤公司为例）;衡量战略——将战略图转化为BSC;通过平衡计分卡的层层分解，将战略落到执行层面，落到每个部门和岗位;制定业务部门BSC——制定BSC;职能部门为例——部门BSC;职能部门为例——个人BSC;问题2：想不想？;战略导向的绩效管理——用BSC编制部门、营销公司和工厂目标责任书;;问题3、4：能不能？内部环境;战略执行回顾——回顾报告;（续）;战略执行回顾——回顾会议;实时跟踪外部环境变化，调整战略;目 录;业绩情况;数据来源：世界品牌实验室;一把手充分支持非常重要。在董事长和总裁的支持和倡导下，执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实施。 执行力就是竞争力。平衡计分卡不仅是一种战略实施的工具，更重要的是一种战略管理系统和管理思想。因此，要想成功实施平衡计分卡，必须避免片面重视工具本身完美性的倾向，而应更加重视制度、流程的建立和执行，重视思想上的转变。 客户导向。要想在组织中成功推行平衡计分卡，单靠高层的推动、强压是不行的，而必须有客户导向的思想。必须让应用平衡计分卡的部门和单位从中获得好处，必须解决他们的问题，为他们创造价值。 系统工程。执行为导向的战略管理体系不是一个孤立的系统，它必须和企业现有的管理系统进行有效整合才能对企业的运营产生积极的影响，进而驱动战略目标的实现。如何让该体系不游离于企业现有管理系统之外是一个很大的挑战。