鞍山店开业促销管理方案.pptxVIP

SK数尚 鞍山运营企划案——鞍山市场M-企划运营方案目录鞍山市场运营SWOT分析执行细节概述鞍山店开业企划促销方案A/S鞍山维修中心门店管理规范鞍山市场宣传效果展示CRM-客户资源管理SK数尚 鞍山市场鞍山市场运营SWOT分析鞍山市场运营SWOT分析S环境位置KPI财务文化SK服务VA体验采购客户沟通制度保障店内形象人员管理企业背景实力差异化连锁经营 TOAS/价格/型号/销售能力/采购物流培训考核促销新旧型号后勤客服/诚信/客户信息/消费习惯/占有率/独立盈利/连锁经营/质量/信誉/手机零售正规军团 WSWOT分析结果如下鞍山市场理论环境非常适合SK数尚进入并发展，意义非常；售后与物流是运作鞍山市场的劣势和威胁，需要公司立项解决；SK数尚沈阳发展一年多的过程中的不科学因素很多，不能移植到鞍山市场；鞍山市场要做出SK-networks世界500强的姿态，即霸气与实力；SK数尚在鞍山的开业，从管理到执行要融合真正科学、高效、务实的管理观念；除非所有环节准备的科学化才能开业，否则，坚决不能草草开业；品牌管理在开业初期就要植入鞍山市场，从起步开始就要加强做这方面的工作，而且要做到系统、持久、有效。鞍山市场运营后门店效果 SK数尚 鞍山市场执行细节概述执行细节概述内部企划：CIS介绍与导入MI:鞍山手机零售第一家BI:（准则：公平、公正、公开） 营销管理制度（包括组织架构） 财务管理