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XX公司项目立项申请报告模板 XXX〔工程名称〕工程立项申请报告申请部门：申请日期：名目1 引言 (3)1.2背景 (3)1.3定义 (3)2 工程概述 (3)2.1工程目的 (3)2.3工程施行方案 (3)2.4可交付成果〔工程/产品内容〕 (3)2.4.2 须提交内部的文档 (3)2.4.4 工程/产品成果 (4)2.5工程验收方式 (4)3 工程团队组织 (4)3.1组织构造 (4)3.2人员分工 (4)4 施行方案 (4)4.1风险评估及对策 (4)4.2工作流程及进度方案 (5)4.4工程掌握方案 (5)4.4.1 质量保证方案 (5)4.4.2 进度掌握方案 (5)5 支持条件 (6)5.1内部支持 (6)5.3外部支持 (6)6 预算 (6)6.1人员本钱 (6)6.2设备本钱 (6)6.3其它经费预算 (6)6.4工程合计经费预算 (6)7 关键问题〔可选〕............................................................................................ 错误！未定义书签。一、引言1.1背景1.1.1主要说明工程的来历，一些需要工程团队成员知道的相关状况。主要有以下内容：A.工程的名称：B.工程的主要担当部门：1.1.2工程建立背景：从政治环境上、业务环境上说明工程开展背景，说明工程的大环境、来龙去脉。有利于工程成员更好地理解工程目的和各项任务。1.2定义列出为正确理解本方案书所用到的特地术语的定义、外文缩写词的原词及中文说明。留意尽量不要对一些业界用法的通用术语进展另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不全都。二、工程概述2.1工程目的工程目的可以进展横向的分解也可以进展纵向的分解。横向分解一般根据功能或根据建立单位的不同业务要求，如分解为第一目的、其次目的等等；纵向的分解一般是指根据阶段，如分解为第一阶段目的、其次阶段目的等等，或近期目的、中期目的、远期目的等等。阶段目的一般应当说明目的实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目的的根底上再说明分解目的，可加上“为实现工程的总目的，必需实现以下三个阶段目的······〞2.2工程施行方案2.2.1工程施行方案是指工程是实行何种方式付诸施行的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或实行合作的方式如股权合作等。2.2.2需要说明采纳哪些技术手段，如何组织、管理工程。2.3可交付成果〔工程/产品内容〕2.3.1须提交内部的文档列出需要提交给工程监管及验收部门的各种文档的名称、内容要点，如工程进度报告、工程预算执行状况报告等等。2.3.2工程/产品成果A.描绘工程施行后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。B.对于产品的描绘，应包括：产品特性、功能、主要组成等。2.4工程验收方式2.4.1给出工程验收的条件及相关标准，给出工程成果的主要功能、性能〔包含牢靠性、可操作性、可维护性〕指标或者技术经济指标。2.4.2工程在立项时就应当明确验收条件和标准，这些条件和标准可能是事先得到认可的指标或测试方案，也可以是得到验收者的首肯。三、工程团队组织(有特别需求时填写)3.1组织构造说明工程团队的组织构造。工程的组织构造可以从所需角色和工程成员两个方面描绘。所需角色主要说明为了完本钱工程任务，工程团队需要哪些角色构成，如工程指导专家、工程监管人员、工程负责人、工程成员。组织构造可以用组织架构图来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门或者需要后续引进。3.2人员分工确定工程团队的每个成员属于组织构造中的什么角色，他们的管理程度、技术程度、工程中的分工与配置，可以用列表方式说明，详细编制时根据工程实际组织构造编写。四、施行方案4.1风险评估及对策4.1.1识别或预估工程进展过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性〔概率〕、造成的影响、依据影响应当实行的措施。4.1.2风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险是指工程工作组能加以掌握和影响的风险，如人事任免和本钱估量等。外在风险指超出工程工作组等掌握力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等4.1.3风险的对策包括：避开：排除特定危急往往靠排除危急起源；减缓：削减风险大事的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及削减风险大事的风险系数；吸纳：承受一切后果，可以是主动的〔如制定预防性方案来防范风险大事的发生〕，也可以是消极的〔如某些费用超支那么承受低于预期的利润〕。A.工程／规模／进度上的风险：验收不能顺当地完成〔或者出现了延迟〕B.技术上的风险：用法新的开发技术、新设备等，或是新的应