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XX工程项目部实名制管理方案 工程部实名制管理方案为加强和推动本工程工程劳务管理工作，施行劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、根本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工程时间清“五清〞目的，实在维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建立的和谐与稳定，依据相关要求，特制定本方案。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员供应有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并施行信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度涉及的分包队伍是指在我工程从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所用法的人员。二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境冗杂、人员流淌性大。三、组织机构工程经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：工程经理副组长：劳务管理员成员：工程部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为工程劳务管理领导小组成员。分包单位作业人员100人以上的，必需设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必需设置兼职劳务管理人员，负责相关的详细工作，其名单及联络方式应上报工程部，专/兼职劳务管理员纳入工程劳务管理领导小组成员。工程劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部，由负责实名制日常事务的处理。四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报工程部备案，工程劳务管理人员进展审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳务人员有变动的要准时变动花名册，并向工程部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无〞人员不得进入现场施工。发觉进场人员与花名册及证件不符时，必要求其马上退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长根据“工程实名制〞的详细要求，主动协作工程部开展工作，照实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司准时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。2.实名训练培训制度劳务人员初步信息核实完毕后，由平安部和劳务公司平安管理人员、班组长对合格人员入场前进展企业文化、平安生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动爱护、实名制管理等内容的训练并考核合格后进展登记留存相关记录。要求工人知悉公司的各项规章制度、工程告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，协作工程落实“工程实名制〞各项工作。进展劳务入场人员训练完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。未经过入场训练不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进展搜集存档。工程部定期检查劳务人员培训档案，理解培训开展状况，并抽查检验培训效果。3、现场封闭管理做到劳务分包队伍自觉向工程部申报施工人员进场状况的关键是：现场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。施工现场施行封闭管理，依据现场实际状况设置门禁系统，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进展刷卡，记录出勤情况，工程劳务管理员对门禁系统的考勤记录进展采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，让每一个劳务人员知道本人的出勤状况。如不能设置门禁闸机的现场，在场入口处设置专人进展监视，劳务人员进出场出示胸卡，并进展信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现场。在进展周平安训练及其他形式训练时，对签到表人员与进场记录人员进展核对，查漏补缺，确保承受训练率100％。4、实名工资制度工程部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监视劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。工程部建立劳务人员工资纠纷应急预案。1〕考勤制度1、设置门禁闸机时，实行以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理—没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。保安人员发觉冒用别人门禁卡者进展没收并准时报告工程。3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报工程备案，并与门禁考勤记录、花名册进展比照核实。工资发放在签订劳务合同时，将劳务人员工资发放形式在合同中进展特殊商定。1、分包队伍向作业人员采纳现金支付工资时，工程部劳务管理员必需监视发放，并保存影像资料备案〔每一个班组每次至少一份有效的影像资料〕，并将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发放表，留存工程备案。2、分包单位每月向工程进展工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订成册上报工程劳务管理员处备案。5、