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xx平台运营管理方案说明 中鼎基金运营管理及执行方案公司将来真正值钱的是人才〔团队〕，渠道〔线上，线下渠道，资源整合力量〕，赢利形式，运营管理形式〔效劳客户和效劳产品〕等；影响公司整体价值的是：成交工程〔产品〕数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力〔每天IP，PV〕等。第一章运营推广方案及部流程掌握一、建立运营推广团队1.建立线上推广团队〔3-5人〕〔1〕维护和准时更新公司容，宣扬推广公司〔2〕宣扬推广公司微信公众号，微信效劳号，更新容〔3〕宣扬推广公司挪动平台APP，更新容〔4〕建立公司微信群、群:建立100个客户微信群〔每个产品设立一个500人的微信群〕，建立100个客户群〔5〕建立网络营销〔SEM,SEO,DSP精准营销〕推广团队〔6〕建立工程路演团队2.建立合伙人制度〔1000明星合伙人〕让每个客户成为公司的营销推广人员，给与肯定的嘉奖如拉客户注册成为公司平台客户嘉奖10元，客户胜利交易给与肯定的提成等。最终形成1000个明星合伙人制度〔配套制度设计〕。建立三级营销体系。3.建立线下营销推广团队〔1〕营销团队〔2〕活动营销团队〔3〕地推营销团队〔4〕展会营销团队〔5〕商务营销团队〔6〕大客户营销团队〔7〕传统媒体团队〔8〕策划执行团队4.建立32个省会城市营销推广团队〔区域营销团队〕先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场5.建立渠道开发团队〔1〕开拓第三方财宝公司渠道〔2〕开拓银行销售渠道〔银行网点，私人银行部〕〔3〕开拓证券公司渠道〔4〕开拓保险公司销售渠道〔5〕开拓私募PE公司销售渠道〔6〕开发上市公司合作渠道〔7〕开发与新三板挂牌公司合作渠道〔8〕开发与各地政府合作渠道〔9〕开发信托公司渠道〔10〕开发公募基金公司、私募基金共合作渠道让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。6.建立大客户、机构团队二、部流程掌握1.优化部流程管控，进步工作效率完善公司部运营管理工作流程：要理解和熟识公司实际运营状况和各部门实际状况，才能制定实在可行的运营工作流程。下面的流程设计只做参考。〔1〕提出详细工作目的。〔包括公司长期进展目的的制定，战略方向确实定和短期目的的制定〕。〔2〕制定实现目的的详细手段和方法〔表格化管理〕。〔3〕明的确现分目的的施行方案。确定实现分目的的详细负责人，并共同商讨，列出目的实现进度表，明的确施步骤及施行人、实现时间段等。〔4〕施行跟踪。对施行过程中出现的详细问题，应由该分目的的详细负责人提出，交营运部负责人人共同商讨，确定最终解决问题的手段。〔5〕过程监视。对施行过程中出现的详细问题，该分目的的详细负责人不能执行或偏向较大而不主动反映的，营运部可行使其监视权利，指出存在的详细问题，催促并帮助解决该工程的详细问题。〔6〕总结改良。在方案时间完成详细目的后，对目的完成状况进展总结，并分析其间出现的问题，商讨改良方法，并作进一步完善。例如文章管理的控流程图，如下所示：原创容、容〔文字，视频，图片〕 专人审核二次加工〔流行格式〕 发布负责人 多渠道发布总结评估结果2.业务流程掌握3.管理流程掌握4.业绩考核流程掌握5.产品上线流程掌握6.风险掌握流程掌握7.营销推广流程掌握8.容管理流程掌握其次章平台运营管理分六局部进展运营管理一、品牌运营管理1.以平台老板个人作为公司的形象代言人和品牌如红岭创投的周国平，拍拍贷的骏，团购网的唐军，网贷之家的朱明春，众投邦的朱鹏伟，人人投的林，侠风、啃、罗胖等，创始人的专业学问和技能要求高，行业影响力大。2.申请行业牌照和获得经营答应，争取成为首批申请到牌照和答应的公司。