HR人力资源工作手册人力资源管理手册模板.docx

HR人力资源工作手册人力资源管理手册模板 HR人力资源工作手册人力资源管理手册人力资源管理手册名目第一章手册的目的 (5)其次章人力资源部的工作职责 (6)第三章聘请工作 (8)第四章新员工入司工作流程 (16)第五章员工转正考核工作流程 (20)第六章员工内部调开工作流程 (23)第七章员工离任 (28)第八章劳动合同 (31)第九章薪资制度 (37)第十章考勤管理 (41)第十一章员工福利 (46)第十二章绩效管理 (50)第十三章嘉奖制度 (52)第十四章违纪处分 (53)第十五章培训与进展 (58)第十六章职业生涯进展 (62)第十七章人事档案管理 (66) 第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目的:1构筑先进合理的人力资源管理体系, 表达〞以人为本〞的理念, 在用法中培育和开发员工, 使员工与企业共同成长。2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和全都性。保持人力资源系统的专业程度和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为到达上述目的, 公司人力资源部编制本手册, 以此标准和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及施行有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将依据理论的进展不断改善和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改看法。其次章人力资源部的工作职责一. 核心职能: 作为公司人力资源的管理部门, 选拔、配置、开发、考核和培育公司所需的各类人才, 制订并施行各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案, 调发动工主动性, 激发员工潜能, 对公司持续长期进展负责。二. 工作职责:1制度建立与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度, 总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协调、监视制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案; D定期进展市场薪酬程度调研, 供应决策参考根据;E指导、帮助员工做好职业生涯规划。2机构管理A协作相关部门, 做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理;E监视、检查与指导分支机构人事部工作。3人事管理A员工聘请、入职、考核、调动、离任管理。B公司后备干部的选拔、考察、建档及培育;C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;D帮助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;E供应各类人力资源数据分统计及析;F管理并组织施行公司员工的业绩考核工作。4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬本钱的预算;B核定、发放总公司员工工资, 核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;C制订公司员工福利政策并管理和施行。5培训进展管理A公司年度培训方案的制订与施行;B监视、指导总公司各部门及各分支机构的训练培训工作;C管理公司员工因公出国培训、学历训练和连续训练;D制订公司年度训练培训经费的预算并进展管理和用法;E开发培训的人力资源和培训课程。6其它工作A制订公司员工手册;B定期进展员工满足度调查, 开发沟通渠道;C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;D联络高校、询问机构, 搜集汇总并供应最新人力资源管理信息;E公司人事管理信息系统建立与维护;第三章聘请工作一. 聘请目的1经过系统化的聘请管理保证公司聘请工作的质量, 为公司选拔出合格、优秀的人才。2聘请流程规定人员需求的申请、聘请渠道的评估、面试程序及录用程序, 以保证聘请工作满足公司需要并有效掌握本钱。二. 聘请原那么1公司聘请录用员工根据〞公开、公平、竞争、择优〞的原那么。对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的适宜员工, 将优先赐予选拔、晋升。其次再考虑面对社会公开聘请。2全部应聘者时机均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推举人不同而赐予不同的考虑。三. 聘请政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策, 报公司人力资源部审核后执行。1聘请政策聘请工作应依据每年人力资源管理方案进展。如属方案外聘请应提出聘请理由, 经公司总经理审批前方可进展。2聘请程序I聘请需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构依据年度工作进展情况, 核查本部门各职位, 于每年年底依据公司下一年度的整体业务方案, 拟定人力资源需求方案, 报公司人力资源部。B. 人力资源部依据公司年度进展方案、编制状况及各部门和分支机构的人力资源需求方案, 制定公司的年度聘请方案。C. 各部门和分支机构依据实际业务需求, 提出正式的员工