项目生命周期与组织讲义.pptVIP

练习 请将你选定的项目，用生命周期理论将其阶段化。 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织。 项目干系人举例 西游记的拍摄 居民发帖促使北京地铁5号线增设一站 项目拆迁户 “国家大剧院可能存在设计缺陷” 项目干系人（Stakeholder） 项目经理 客户 项目发起人 项目团队及相关人 项目供应商/合作伙伴 项目竞争对手 公众、社团、政府等等。。。 项目经理需要： 了解和识别各干系人对项目的需求、期望、能发挥作用。 项目干系人管理。 项目干系人之间的关系（举例） 业主 投资方 （股东） 贷款方 （银行） 咨询顾问 设计师 监理工程师 供货商 承包商 承包 合同 监理 合同 供货 合同 咨询合同 设计合同 投资协议 贷款协议 项目成功的关键因素 要求你考虑： 谁是项目干系人？ 项目干系人的期望是什么？ 在开始时不可能达成完全的一致意见 但至少要明确他们是谁？ 他们想得到什么？ 最终你的目标是使每一个人得到合理的满意 并不必要是“高兴”，“合理的满意”即可。 干系人登记表（示例） 项目名称： 评审者： 序号 主要项目干系人 在项目中的角色 基本需求和期望 在本项目中的利益程度 (高, 中, 低) 对项目的影响程度 (高, 中, 低) 管理与其关系的建议 1 ? ? ? ? ? ? 2