武汉光谷文化产业园项目定位与物业发展建议.pptxVIP

光谷文化创意项目整体定位及物业发展建议;Part 1 定位篇;Part 1 定位篇;;;;; 武汉：国家创新型城市试点，承载时代创新使命;;; 光谷使命——担当武汉创新实践的排头兵，全面创新改革实验的核心区;;;;;;;;项目整体定位——;;项目之于华中——;武汉创新改革试验区的排头兵;;;;;;28;;亮点3：创新企业展演中心，提供展览展示的舞台;;32;亮点6：高耸璀璨北辰明珠，树立城市标杆形象;;Part 1 定位战略篇;产业定位：“做实产业、多力并举、服务领先”，做中国创新产业的行业引领者和标杆示范者;创新生态平台：多物业构建创新创意形成、实验、产品生产、产品展览、传播平台，做首个基于创新生态链条构建的产业;政策支持：看齐与借鉴一线城市产业支撑政策，向政府寻求政策支撑，并注重运营管理，确保政策落地性;一站式创新服务：“世联+清控科创”成立世联科创科技服务有限公司，推出小样社区产品;资本服务平台：成立“北辰创意基金”，对高潜力企业提供投资、担保等服务，解决中小企业资金压力，收获企业成长收益;天使学院：成立“北辰天使投资”，以“资本换股本、租金换股金、产权换股权”方式，获取远期利益与企业共生共荣;Part 1 定位战略篇;分物业发展策略：城市配套部分市场化运作，在现金流安全的情况下，让城市配套实现更高的溢价，最大化利润;光谷 “北辰·漫空间” 特色化、体验式、参与式、漫游式的创意新锐街区;;商业发展策略：从形态、业态、客群主题及品牌定位上差异化，打造开放式、具有高参与度体验式商街;无忧办公： 政策保障、硬件领先、服务超越、资本化运作;;办公发展策略：硬件上实现局部超越，提供无忧增值服务，超高层打造为区域标杆项目，实现办公与商业、公寓的良性互动;光谷 “自由空间” 开放式、交流空间;;青年长租公寓发展策略：建立社区化公寓居住体系;光谷 “精品服务公寓” 高端私享服务、圈层客群、资产化变现;54;服务式公寓发展策略：打造区域内唯一的名副其实的服务式公寓;Part 2 难点篇;开发商开发目标梳理：项目非单纯产业或房地产开发，项目肩??城市功能更新、平衡多方利益、树立标杆等多重使命;地块分析：从地块优劣势分析来看，地块的优势更多的是区域优势，区域内项目共有，不是项目唯一，不能成为项目优势?;项目机会和困难并存;;盈利对比：产业前期投入大、回现慢，房地产前期回现快、但后期盈利能力有限，不同阶段房地产与产业开发应配合进行;开发使命对比：产业肩负树立形象、标杆示范、满足政府要求等多重使命，房地产则肩负保障现金流稳定与利润实现使命;两者关系界定：产业以打造标杆示范为目标，专业化规划开发运营，房地产市场化运营，两者相互驱动实现整体价值最大化;;做实产业、多力并举、服务领先”，做中国创新产业的示范基地;传统创意产业机会：依据产业现状，文化艺术、创意设计（动漫、广告、设计等）、文娱、文化产品生产行业发展空间大;拓展光谷区域创新产业机会：融入文化+创业+金融+创意+互联网的多元发展理念;创新生态平台：以人为核心，构建六大服务平台，为创新创业打造全方位的思考、创作、交流、休憩、居住等多元空间;创新生态平台：构建创意形成、创意实验、创意产品生产、创意产品展览、传播平台，做首个基于创意生态链条构建的产业;成果转化平台：充分整合高校、科研的资源，拓宽“产学研用”渠道，为创新成果转化提供一个交流互动平台;信息交流平台：运用数字化技术，搭建园区智慧信息交流平台，为园区企业、人才、供应商、服务商等提供便利的交流条件;;创业孵化平台：借鉴深港青年梦工厂成熟体系，搭建孵化平台，增添创业者创业信心，也为创业项目提供资金及技术保障;创业孵化平台：借鉴深港青年梦工厂成熟孵化体系，搭建孵化平台，增添创业者信心，也为创业项目提供资金及技术保障;创业培育平台：“世联+清控科创”成立世联科创科技服务有限公司，推出小样社区产品;找内核;投融资服务平台：成立“北辰创意基金”，对高潜力企业提供投资担保等服务，解决中小企业资金压力，收获企业成长收益;投融资服务平台：成立“北辰创意投资”以“资本换股本、租金换股金、产权换股权”方式，获取远期利益;行政外包服务平台：通过统一采购、集中配送等方式降低办公消耗品成本，及企业人力成本，使企业专注于核心业务;;;项目名称;;;;;商业片区 物业组成：南侧和东侧一线临街，中间是商业轴，商业区周边灵活布置商墅 功能定位：漫游式街区 主力店布置：一线临街的位置适当布置一般型的主力店，在商业轴上布置有趣、好玩的节点和主力店，吸引客流;青年公寓;Part 3 机