项目管理案例施乐公司优秀员工年假旅游建设项目03级.pptxVIP

项目小组成员;范围管理;项目起始阶段;起始阶段之 项目比较与选择;项目分析;施乐公司情况简介;组织战略目标;施乐公司优秀员工简介;项目定义;项目章程说明书;;;人员安排：基于12名员工外出旅游的情况，为了使公司正常运营，必须在短期内有必要的工作计划和人员的调动分工。 工作计划：包括具体工作的分派的说明，使其他员工明确自己的工作任务。 职位补缺：根据十名优秀员工所属部门及其工作职位、性质，估计一周内的工作量，合理分配给任务相似的员工承担，使工作顺利进行。 需求定义：按照安全、观光、住宿、餐饮等指标定义员工的旅游要求。 需求调查：由于出行成员的年龄不同、兴趣不同，对所倾向的旅游地点也各有侧重，项目小组根据需求定义的调查根据总体需求统筹规划，设计合适的路线。 旅游方案：根据调查结果确定一条经济的旅游路线。 旅行社选择：具体的外出导游、宾馆联系、交通工具等事项外包给一家信誉较好的旅行社具体负责，公司只负责确定的路线和期望的预算要求。 成本预算：预算6万，其中留取一万元作为应急储备金。保证项目实施过程按计划进行。;应急措施：在出行途中遇到突发事件如人员意外事故的发生等，应及时安排救援并向公司汇报相关情况，而事实应急在一定程度上将会影响日程时间。 外包任务：由旅行社具体规划，包括观光和自由活动时间。 核实成本：事后应将实际花费与预算进行比对核实，是否超支。若有剩余抵补给公司财务部门。 移