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材料计划编审管理办法 山能集团 ERP 物资管理系统上线后，各类物资的计划编制、审 批、控制和领用等业务流程有所调整，为进一步规范各类计划的管理 程序，提高材料计划的准确性，明晰各部门的管理职责，达到降低库 存、节支降耗、合理控制材料成本的目的，特制定本办法。 一、材料计划类别 月度作业计划、月度限额材料计划、月度大型材料计划、月度设 备维修计划、月度安撤材料计划、月度专用工具计划、月度防寒防冻 计划、月度支护用品计划、机修厂月度支柱维修配件计划以及因增加 工作量支护形式改变或工作地点调整等方面需追加的各类计划、月度 劳动防护用品计划和月度办公用品计划，以及相应的日领料计划 二、各类月度计划编制、审批、控制职责 大型材料（不包括铁管、铁路）、设备维修、安撤、专用工具、 防寒防冻方面的材料计划由机电科负责审批、控制。其中大型材料（不 包括铁管、铁路）和专用工具计划由机电科编制，并确定费用类型； 其他计划由使用单位编制，确定费用类型。 限额材料计划由经营管理科负责审批、控制，由各使用单位编制， 确定费用类型。 定额材料、支护用品、机修厂支柱维修配件、大型材料（指铁路、 铁管）方面的材料计划由技术科负责编制计划，审批控制。费用类型 由经营管理科确定。 劳动防护用品计划由人力资源科负责编制。属于基层单位的分解 到各基层单位，属于公管部分的落实到后勤中心。 办公用品计划，进办公费用的，由信