销售漏斗管理.pptx

1;2;3;4;5;什么是变革;外部的环境动力;龟兔赛跑的变革版本： 创始版:有竞争力的兔子因轻敌睡觉而 输掉了比赛! 改良版:兔子记取了教训而赢得了比赛 ,同时这次比赛引起动物界的关 注,龟兔结交了大量的朋友! 现代版:龟兔偕手将比赛商业化,他们….;请问:他们做了些什麽? ;请发挥您的想象力…… 告诉大家:未来版的龟兔赛跑是….. ;企业(我们)为什麽要改变? ; 1998年洪水泛滥的时候，江泽民同志视察到一户人家，可谓饥寒交迫无以度日，总书记顿时感慨万千。在总书记的关怀下，当地政府为农民盖起了宽敞明亮的大瓦房，农科委还特意赠送四只价值为320美元的美国长毛兔，作为其发家致富的资本。 几天以后，那户人家的男主人在村头很内行地向村民们炫耀，“什么美国长毛兔，味道跟普通兔子没啥两样嘛”。 世上没有大师，每个人都守着一扇改变之门，最能改变你的只有你自己。 ; 20世纪70年代,雀巢婴儿奶粉因受到污染而导致许多婴儿死亡,但公司却否认未加处理,直到1977年全球范围的抵制展开,雀巢开始补救,直到1984年历时10年的抵制和官司才结束!雀巢损失了声誉.市场与4000馀万美元。 2005年5月雀巢金牌成长奶粉碘含量超标事件,其处理方式从不认错到接受换货不退货,再到公开道歉且同意退换货,历时数周,您怎么看雀巢这次的行为?; 台湾有个人叫王永庆,60-70年前他帮忙家里照顾米店,请问如果是你,如何在不增加费用情况下使米店与众不同且生意蒸蒸日上? 王永庆的作法是: 1. 送货到府 2. 建立详细客户资料 3. 提供细节的服务 4. 主动替客户做库存管理 5. 月结货款;讨论: 为什么人们害怕改变? ;如何转变对变革的错误态度;（1）“我们企业不需要变革”;（2）“我一直以不变应万变”;（3）“我们永远跟不上变化的速度”;（4）“我不懂管理变革也走过来了”;讨论:让人勇于面对变革的动力是什么? ;22;销售漏斗管理;二、发掘客户潜在的商机;三、确认客户意向;四、引导客户立项;五、赢得客户认可;六、进行商务谈判;七、完成销售成交;销售漏斗管理;;; 筛选过程/准则 潜在市场;34;大客户???企业发展的作用;讨论: 请问您如何去识别重要客户?;重要客户的五个类型;客户名称;重要客户管理阶段; 客户资料的收集 了解客户的基本需求 客户研究 有计划的拜访（不同对象） 公关的建立（找出教练） 销售规划（人员、资源等、5W2H） ; 高频率的拜访 加强公关力度 提供产品的使用及分析 提供技术支持 强化客户信任感 销售建议书（支持.投入.服务与承诺内容） ; 深层次了解客户组织与个人需求 全方位客户渗透（四种角色） 投标工作的执行 向客户展现卓越服务团队 向客户强化能提供之利益 显示高度承诺与服务决心 签订合约 ; 密切有计划地与客户维持关系 随时对客户进行服务评估（CSI） 以大客户的DNA为核心（重视其时间、效率） 定期进行全方位的沟通 全力提升质量与降低成本 改善服务流程为大客户创造更多利益 建立大客户的忠诚度 ;伙伴式大客户;公司的利润;案例：樱花卫厨的大客户顾问制度;四种购买角色 ;客户的组织结构分析;决策层;50