非人力资源经理的人力资源管理讲义范本.ppt

非人力资源经理的人力资源管理;中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 ☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家 ☆时代光华特聘高级培训讲师，管理趋势首席人力资源架构分析师 ☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《现代快报》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇 ☆ 管理趋势智业机构 南京虎克企业管理咨询公司 创始人 总经理 南京优昂科技软件有限公司 执行长;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——浙江民企人力资源模式分析 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 趋势当道——绩效沟通与改善计划 ;;战争的胜与败由什么决定;一百年前的理论;现代管理者的竞越心态;人力资源管理者肖像;;1.企业体制改革成败的关键是什么？ 2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？ 3.您是怎样理解现代企业人力资源管理的？ 4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？;题记——;人力资源在企业的使命;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 趋势当道——绩效沟通与改善计划 ;拨云驱雾 直面真谛——　人力资源概览研讨主题;中国有着悠久的“人学”历史和博大精深的“人学”学说，为什么“人力资源”却发端与产生于美国？;1、人力资源产生的历史背景;2、人力资源理论与实践的形成与发展;传统人事管理与战略人力资源管理的区别;对人性的假设;结 论;拨云驱雾 直面真谛——　人力资源概览研讨主题;问题讨论;经理的责任?;员工的责任;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 员工的服务者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动着;2、企业人力资源管理工作的分工协作;人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践;三、企业人力资源管理发展趋势;四、我国人力资源工作的现状;中/日人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;启 示;“软环境”的挑战;警示——;五、人力资源部门建设实务;2、建设卓越的人力资源部的三个关键;3、HR职业经理人的综合素养;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 趋势当道——绩效沟通与改善计划 ;工作分析与工作设计研讨;关于职务说明书;职务说明书解决四个关键问题;绩效管理/考核;工作分析／工作设计／职务说明书的意义;工作分析与职务说明书的操作要点;培训主管职务说明书 比较;职务说明书的编写原则;任职资格要点;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 趋势当道——绩效沟通与改善计划 ;一、用人原则;正确用人：P—J—O理论;正确的用人原则;Intel： 　聪明人寻找聪明人。 微软： 　吸引更优秀的人。 松下： 　使用70分人才，有60分的把握就可提拔了。 　 ;启示一：“留”与“流”的关系;启示2：关于企业用人原则;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基——工作分析与职务说明书 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源规划与招聘 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划 华山论剑 趋势当道——绩效沟通与