铁通河南省公司人力资源规划.pptx

铁通河南省公司人力资源规划低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail: mengyingmy2001@qq: 282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。本阶段项目目标——总体人力资源规划的目的是：建立人力资源供求平衡、完善人力资源管理制度，以适应企业目前经营和未来发展的需要人力资源现状分析人员的总量控制发展的建议人员配置状况发展建议基于未来的组织机构和流程改善的方向人员激励机制改善的方向人力资源基础工作改善的方向人力资源部门的角色定位人力资源规划说明：由于诊断报告中已经将铁通省公司现有的机制问题进行了比较详细的分析，本报告中将不再赘述企业规划过程年度规划目标预算经营规划与安排战略规划经营规划人力资源规划过程发展预测员工数量员工结构工作设计供给与需求资源人力资源体系分析问题内部经营现状内部HR现状内部人员状况行业经营状况行业人员状况人才市场现状制定行动方案招聘提升与调动组织职能变动培训与发展工资与福利人力资源规划的总体流程关键影响因素——内部企业中长期的业绩目标和发展任务新业务的拓展和发展战略企业管理模式、组织形式 业务流程企业现阶段人力资源状况关键影响因素——外部市场竞争状态宏观政策环境行业生产率水平人才市场供需状况市场的发展潜力议题总体目标及技术思路人力资源现状分析与人员规划人力资源管理体系建设规划人力资源规划实施的保障议题1、人员数量规划2、人员质量规划人力资源管理发展目标定位 在公司人员总量控制方面人员总量控制标准的制定以同行业其它企业的主要生产率指标—人均服务线数作为基础指标。以提高整体生产率和竞争力为目标，结合市场发展现状和战略发展的目标，制定分阶段，分步骤的定员总量控制标准。在总量控制过程中建立健全分流渠道是关键性的问题人力资源需求规划技术方法—驱动因素法 收入 生产的产品数量 完成的项目 其他产量方面的变化 设备 设施 技术新资本投资所提供服务的变化 提供服务的数量 提供服务的质量 时速人力资源需求 规模 数量 时间长短客户关系的变化主导企业活动或工作量的因素决定了人员需求人力资源需求规划框架思路企业市场目标总人数总量控制总体人员结构人力资源需求规划动态框架人员编制合理定员结构优化管理人员数量管理提升全员劳动生产率每员工电话主线数全员劳动生产率增长率人力资源需求规划技术思路—需求确定指标选择全员劳动生产率和全员劳动生产率增长率指标不宜作为人员需求预测指标，由于收入与价格相关；每员工电话主线数适合作为人力资源需求预测的指标，这是从工作量的角度进行分析。电信企业竞争力衡量指标体系资料来源：信息产业部电信研究院政策研究所《2003年中国电信业国际竞争力发展报告》 人力资源需求规划技术思路—人员结构参考指标以2003年度电信业国际竞争力综合排名第一的美国为例 美国电信行业的人员主要集中在行政业务支持和生产人员上，占总量的56.3%； 各类人员结构比例：直接增值人员 : 间接增值人员= 1:2.85； 作为标杆，应该具有现代企业的特征和足够的先进性。国内电信企业由于其特殊的背景（国际综合竞争力排名列第 13位），不宜作为标杆来使用。 作为国际竞争力综合排名第一的电信国家，美国电信业可以作为评价我们企业人员 结构合理性与否的参考标杆； 在以美国电信业为参考标杆时，应充分考虑到两国政策环境、文化背景、技术水平、管理水平等的差异。资料来源：Bureau of Labor Statistics ，U.S. Department of Labor公布的数据人力资源需求规划确定具体指标进行人力资源数量规划的条件假设：企业的业务发展战略未发生重大变化，涉足的业务领域变化不大，主营业务不变；企业的业务流程、技术水平（将各种投入转变为产出的技术手段等）、组织架构不发生重大变革；企业人员质量、综合技能持续提高，可以满