鞍钢新轧钢企业文化建设咨询报告——终稿.pptxVIP

鞍钢新轧刚钢股份有限公司企业文化建设咨询报告;基本工作思路;导 读;企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究;美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理;企业文化具有狭义和广义两种定义;企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次;文化管理是企业管理发展的必然趋势;文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果;企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用;企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系;企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重;企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处;企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别;导 读;自建厂到六十年代，鞍钢逐步形成了无私奉献、勤俭节约、艰苦奋斗和创新精神;七十年代到八十年代，鞍钢初步具备改革意识和效益观念，并提炼出了“鞍钢精神”;九十年代，鞍钢逐步形成了市场导向观念和危机意识;近年来，鞍钢进行了一系列的改革与创新;特别是人事制度改革，促进了人力资源的合理流动，调动了广大员工的积极性;鞍钢文化为新轧钢文化的形成提供丰厚的文化底蕴;改革开放、市场经济、知识经济和加入WTO给新轧钢文化注入了新的活力;新轧钢文化还会受到中国传统文化的影响;东北地域文化对新轧钢文化也有一定影响;鞍钢新轧刚自1997年成立以来，一直比较重视企业文化建设，以促进企业的变革与发展;一年一度的大