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绩效面谈各类表格 Prepared on 22 November 2020 表1:绩效考核面谈表 部门 职位 姓名 考核日期 年 月 曰 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本祁门和全公6中处于什 本人认为本部门工作最好、最差的是谁全公司呢 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签 日期 备 注 说明： 1?绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提髙员工的业绩；2. 绩效考核而谈应在考核结朿后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 表2： 绩效评估准备检查表 完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。 你有还是没有 有 没有 1.安排会议时间 2.给员工发通知及员工自评表格 3.核对工作要求 4.检杳员工的绩效目标和你的标准 5.检杳员工的过去，包括技能、受过的培训及过去工作业 绩 6.仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的“差距” 7.寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系 8.完成绩效评估表格 9.给工作绩效打分 10.注明需讨论的问题及列示具体案例 11.注明详细具体的人力状况及怎样在有更多挑战或工作任 务的时期提高或维持人力 12.制定发展计划草案 表3：绩效评估会议评价表 在你主持绩效评估会议之后，完成下表以改进以后的会议。 问题 是 否 评议 1.你是否