长距离顺槽快速掘进施工.pptx

神华宁煤集团灵州建井工程公司2010年QC成果材料;P阶段 一、小组概况; 组长:岳学伟  全面负责（队长） ;;;;三、现状调查; 3、按照梅花井煤矿生产接续要求，112203工作面运输巷及切眼需在8月份竣工完毕。 4、综掘三队掘进工艺QC小组针对2009年10月份—2010年3月份掘进进尺情况做了调查，结果如下：;2009年10月—2010年3月进尺情况统计图;;四、确定目标;月进尺柱状图;; 我队有一支纪律严明，团结一心、迎难而上、特别能吃苦，特别能战斗的职工队伍和脚踏实地、管理水平强、超前意识强的领导班子。 我队在去年打下了良好、坚实的基础，且目标值的起点、目标值都是针对工作面和我队实际情况而定的，是实事求是的。; 课题涉及广大职工的切身利益，是针对工作中的不足和实际存在、易于解决的问题而开展的，是人心所向的。;目标一定能完成！;五、原因分析; 掘进进尺低原因分析图：;六、要因确认;确 认 一;确 认 二;确 认 三;确 认 四;确 认 五;确 认 六;确 认 七;经小组论证，得出三条主要原因：;七、制定对策;对 策 一;对策二;对策三;;为了加强机电设备管理，搞好设备的使用、维修和保管工作，确保设备的安全运转，完成或超额完成设备“三率”指标，不断提高技术水平和经济效益，更好地为生产一线服务，我队制定了符合现场条件及新要求的机电管理制度，在制度中特别提出机电工作和生产班配合的办法，和一系列的奖罚制度。我队为机电班组树立新的目标，即打造一流的“学习型、创新型”班组。 推行了机电班早班班前会提前半小时入井的管理办法，提前检修机电设备，使设备达到完好，为生产班节约了时间，提高了工时利用率，为组织正规循环作业，创造了条件。 5. 我队把任务分解到各班组，制定任务考核制度。生产班每天根据当班完成的情况班班考核，奖多罚少，重在激励员工鼓起干劲，创造成绩。机电班组挂靠到生产班组当中，当班生产任务完成，机电班组也给予奖励，若没有完成同样给予处罚。 6. 充分发挥班组长在现场中的“兵头将尾”的重要作用，明确他们的责、权、利。做到以个人保班组，以班组保全队，分级负责。 ;7. 严格验收表，信息反馈制度，把井下生产情况及时反馈上来，每天班前会总结、分析、并宣布上个班的生产情况及扣分人姓名和原因,如有违章人员按本队相关规定处罚. 8. 由工会组织井下送温暖活动，保证每月都有。每周五举办一次班前会有奖知识问答活动，旨在使工人掌握知识更加牢固，同时让工人觉得学习很有趣，变被动学习为主动学习。; 2010年6月，经公司生产处长、生产技术科等组成的专项验收小组验收，结论为完成了各项预期目标。经过小组活动，完成了预期的各项目标，稳定了职工队伍，提高了职工技术素质，使经济效益上了一个新台阶,2010年114202工作面运输巷、辅助运输巷、切眼一个月竣工，为梅花井煤矿综采工作面接续提前做好了准备。完成掘进进尺11000m。 ;目标值完成情况;2010年1月 —— 6月份各月功效统计表（m/工） ; 112203工作面运输巷设计长度5000m，实际施工5012m，辅运巷设计长度5000m，实际施工长度5019m，切眼施工长度247m。根据梅花井煤矿综采工作面按照计划要求8月份竣工移交巷道，我队提前2月竣工，在工效使用上为我公司节省了大量资金，现将我队劳动组织状况以图表显示如下。;工 种;工 种; 采用掘进机掘进与锚杆支护单行作业的循环作业方式，巷道掘进采用“三八”制，分3个生产班组，夜、早、中三班，每班工作八小时。根据上表显示，我队一天用工66+60=126工/天；工效使用节省了0.34-0.27=0.07m/工；节省了两个月用工量，创造价值为： 2×60×126×0.07=1058.4m 我队施工的巷道煤岩性质为煤巷，造价为8000元/m，因此： 1058.4×8000=8467200元; 2010年1月—6月我队施工的112203工作面运输巷、辅助运输巷、切眼及其它辅助工程工程质量优良品率达90%以上，无不合格品。为梅花井煤矿综采工作面接续提前做好了准备工作。全年我公司掘进进尺完成情况统计中我队排名第一，我队马生俊工长在6月份完成进尺605m,创造了宁东矿区最高纪录。我队被我公司授予“万米掘进队”荣誉称号，马生俊被集团公司评为优秀班组长。 我队在获得各种荣誉的同时为公司创造了巨大的价