项目决策与管理过程概述.pptVIP

项目管理;第二章 项目管理过程;1 项目生命周期;1 项目生命周期;项目生命周期内涵;项目生命周期模型:; 费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。 项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。 随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随 着项目生命期的推进而激增 。; 每当一个项目阶段结束时，通常都要审查关键应交付成果和项目迄今为止的实施情况。目的是：判断项目是否可继续；及时发现错误、偏差和潜在问题并纠正。 启动阶段结束时，批准可行性研究报告，这是第一个里程碑； 计划阶段结束时，批准项目计划，这是第二个里程碑； 执行阶段结束时，项目完工，这是第三个里程碑； 收尾阶段结束，项目交接，这是最后一个里程碑。;1 项目生命周期;1 项目生命周期;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;2 项目阶段及工作内容;3 项目管理过程及其内容;3 项目管理过程及其内容;3 项目管理过程及其内容;案例：波音公司项目管理体系的实施;案例：波音公司项目管理体系的实施;案例：波音公司项目管理体系的实施;案例：波音公司项目管理体系的实施;案例：波音公司项目管理体系的实施;案例：波音公司项目管理体系的实施;案例：波音公司项