项目管理及任务库存管理知识.pptVIP

 JIT与库存管理;主要内容：;;资料：;资料：;资料：;第一部分 JIT生产系统的构成 ;;二.JIT的基本原理;二.JIT的基本原理;三.JIT生产系统的目标;三.JIT生产系统的目标;消除浪费（elimination of waste）； 全面质量（total quality）； 人员素质（people preparation）。 ;1.过量生产造成的浪费； 2.等候时间造成的浪费； 3.运送造成的浪费； 4.工艺流程不完善造成的浪费 ； 5.库存积累造成的浪费； 6.质量缺陷造成的浪费； 7.缺乏整体性造成的浪费。;1.企业高层管理； 2.操作一体化； 3.防止质量缺陷；;规章制度;;一.看板管理;（一）看板的形式;（一）看板的形式;生产看板;领料看板;（二）看板使用方式;超级市场如何将看板管理纳入呢？如果每一样商品都附有一个看板，当顾客挑选商品后去柜台结账，柜台就多了一个看板，如此一整天下来，柜台就可能积累成千上万个看板，表示以销售商品数量的明细。超级市场订购人员根据这些看板向上游厂商进行订货，而厂商也只需要生产订购数量的商品即可，如此逆向往前，生产流程在看版的拉动下，有次序地运转起来，达到准时化生产的目的。;（三）看板管理的规则;④没有看板则不能盲目领用原材料或零部件以及盲目生产。 ⑤不合格的产品不能进入下一道工序。 ⑥每个存料箱必须按照卡片规定定量储存相应数量的