成本费用控制制度.doc

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 成本费用控制制度 篇一：公司成本费用管理制度 **公司成本费用管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，依据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本方法。 第二条 成本费用管理的任务。 （一）正确执行成本费用开支范围，精确准时地计算产品成本和期间费用。 （二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理用法。 （三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策供应真实牢靠的信息。 （四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。 第三条 成本费用管理的原则。 （一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门准时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的掌握和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。 （二）面面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的面面成本费用管理体制。 （三）成本费用责任制原则。为了实行面面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。 （四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性讨论、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。 第四条 成本费用管理的要求: （一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团 公司所属单位的各级会计机构和会计人员务必严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。 （二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。 （三）保证成本费用核算质量，正确、准时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，务必真实、精确、完整，并吻合财务制度和会计制度的规定。 （四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。 （五）展开成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用方案。 （六）进行成本费用的猜测，建立目标责任体系。 （七）组织成本费用指标分解，实行归口管理，实行经济责任制。 第二章 职能机构及职责 第五条 成本费用管理体制。 集团公司依据生产经营管理的特点，在成本费用管理上实行集团公司、直属子（分）公司、车间三级管理体制。 （一）集团公司财务部负责成本费用的核算和管理。 （二）集团公司直属子（分）公司是集团公司内部核算单位，是集团公司成本费用核算和管理的中心。 （四）子（分）公司所属车间、班组是集团公司的基层组织，实行内部挺直成本核算。 第六条 成本费用管理责任制。 依据集团公司经济体制和成本费用的构成特点，为保证集团公司目标总成本的实现，务必强化成本费用管理，建立成本费用管理责任制，实行分级归口分责任部门的成本费用管理。 第七条 实行各级领导成本管理责任制。 （一）总裁（总经理，经理）成本管理职责 1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。 2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，鞭策经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的掌握考核制度。 3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节省，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。 （二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并实行企业的经营管理方案，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作方案的执行状况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负挺直责任。 （三）总工程师帮助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。 （四）其他副总裁（副总经理、副经理）要充分关注成本费用掌握问题，对成本费用掌握及企业的经济效益负有相应责任。 （五）车间、部门领导负责实行上级下达的成本费用指标，严格执行财经法规和集团