公交企业安全生产考核与奖惩制度.pdfVIP

公 交 企 业 安 全 生 产 年 度 考 核 与 奖 惩 制 度 为建立安全生产竞争机制，调动员工安全管理的自觉性和主动性， 推动公司安全管理规范化，特制定本制度。 一、本制度适用于公司各部门、全体员工安全生产目标管理的年度 考核工作。 二、公司设立安全生产奖励基金，用于年度安全生产目标管理考核 奖励。同时实行责任追究制度（详见公司事故责任倒查制度），追究 相关人责任，视情节轻重给予一定的经济罚款并在公司安全例会上 予以通报，情节严重者撤消职务或解聘。 三、年度目标管理考核与安全生产评价相结合进行并坚持以下原则： 1.实事求是、客观公正的原则2.注重安全管理效果的原则3.自查自 评与组织考核相结合的原则4.平时考评与定期考评相结合原则5.奖 优罚劣的原则。 四、安全生产目标管理考核的内容分为基础工作和安全效果两部分： 1.基础工作主要考核贯彻法律法规和行业政策、组织领导、安全生 产管理制度建立与落实、紧急状态应急预案的建立和完善，市场准 入关、从业资格关、车辆技术关的落实2.安全效果主要考核责任事 故次数和人员伤亡情况。 五、安全生产目标管理考核的主要程序：1.安全生产目标考核期为 上年12月21 日至当年12月20 日；2.公司组织由相关员工代表参加 评审组负责分组考核评审工作；3.评审组提出考核意见，报分管领 导审查；4.分管领导将考核审查意见提交安全领导小组研究决定；5. 将安全生产目标考核结果公布、通报，并根据考核结果实施奖惩。 六、公司每年下达一次基础工作目标和安全效果目标的具体指标， 并与各责任人签订年度安全生产目标管理责任书。各责任人要按照 责任承诺要求，认真履行工作职责，强化工作措施，确保各项工作 目标的完成。 七、考核采取百分制评分制度。每年度评分标准按《公司安全生产管 理制度》进行考核评分。 安全生产事故应急处置制度 为加强公共交通安全运输管理工作，确保人命群众生命和财产安全， 特制定本制度。 一、应急处置领导小组：成立以总经理为组长，副经理为副组长， 各部门负责人为成员的救援领导小组，其余人员根据事故救援需要 临时确定。 二、工作职责：1.负责各类事故的全面指挥工作；2.负责督查落实 协调好各方面的工作；3.负责各类事故中疏散人员、保护好现场、 保护好乘客人生安全、衣物及贵重物品，负责车辆组织对乘客的分 流和伤员的运送工作；4.将情况及时上报有关部门，并负责建立登 记工作。 三、工作原则：1.统一指挥原则，各小组成员必须接受统一指挥、 统一安排、积极参加各类事故的应急处置；2.自动递补原则，领导 小组组长不在岗时、副组长自动递补、承担应急工作的领导职责；3. 自动停休原则，领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到单位 参加应急工作；4.奉公尽责原则：领导小组各成员要尽职尽责、拒 绝冷漠、传递温暖、无私奉献、不能麻痹大意、全心全意做好应急 工作。 四、工作程序：1.领导小组在接到应急、救援电话后，首先弄清事 故现场及周围地理情况，立即召集救援领导小组所有成员，通报事 故现场情况，商议事故、事件现场具体救援方案；2.事故现场救援 方案确定后，及时携带救援设施赶赴现场全力以赴组织救援。如现 场施救难度大，需另聘专业救援人员时临时确定；3.应急救援设施 如需要其它大型辅助救援设施，及时与相关单位联系增补调运。 五、救护和医疗：事故发生后，按照公司应急预案中确定的医疗救 护网店，迅速联系医疗机构、配合协助医疗部门开展紧急现场处理 和医疗救护。