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建立雇主品牌吸引优秀人才 经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技 术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的 以提高待遇为主的战略， 对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的 要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。 一些具有强烈吸引力公司的经 验表明：创立并保持雇主名牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。 For personal use only in study and research; not for commercial use 雇主品牌新概念 雇主名牌就是指在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、 美誉度、 忠诚度的企业 品牌。 它使潜在员工愿意来企业工作， 使现有员工愿意留在企业工作， 是人们心目中的最佳 工作地。 雇主名牌从人力资源市场竞争中脱颖而出， 并进而得到社会公众认可。 它以优秀的 文化、 兴旺的事业、 较好的待遇满足员工特定的精神和物质需要， 以较高的知名度、美誉度 创造较高的员工推荐率和偏低的人员流动率， 以尽可能超过员工期望值的价值分配， 给员工 以惊喜，赢得员工的忠诚。 For personal use only in study and research; not for commercial use 雇主名牌和产品名牌、 服务名牌都是企业名牌的组成部分， 对企业发展起着举足轻重的 作用，完整的企业名牌应是这三者的统一。 For personal use only in study and research; not for commercial use 雇主名牌具备７个特征： 主要是一种内部名牌、 以人力资源管理过程为载体、 积极型的 领导层、员工高度敬业、致力于员工发展、开放沟通型的企业文化、经营业绩高于同行。 雇主名牌至少具有吸引功能、团结功能、激励功能、适应功能、带动功能、文化功能６ 项功能。 For personal use only in study and research; not for commercial use 创立雇主名牌 形成坚定的雇主名牌运营思维。 企业人力资源管理的一切工作要以创立雇主名牌为思考 的出发点。从人力资源规划、招聘、甄选、任用、培训、考核到激励，都要以创雇主名牌为 中心，要把是否创立或发展、维护了雇主名牌作为衡量人力资源管理工作绩效的重要标准。 要用系统的观点认识创雇主名牌工作。 要求雇主名牌与产品、 服务名牌有机协调、 统一起来， 成为企业名牌的有机组成部分，且为关键的组成部分。 制订完善的雇主名牌规划。 雇主名牌是中外企业界的一个新概念， 没有现成的经验可借 鉴，因而制订一个科学、 合理、 完善的雇主名牌规划就显得非常重要。 完善的雇主名牌规划， 能使企业在高起点、 长远视野上开展创雇主名牌工作， 能使企业以较少的耗费、 较好的效果 来创雇主名牌，因而，企业要组成专门的班子，在周密调研的基础上，立足企业实际，运用 人力资源管理、名牌战略、心理学等理论，借助德尔菲法、统摄法、头脑风暴法等手段，制 订完善的雇主名牌规划。 培植独特的感情文化。 企业要创立雇主名牌， 必须特别重视感情文化的作用， 着力培植 感情文化，以情动人、以情引人、以情留人。具体地说包括三个主要内容：一是在企业内部 营造家庭般的友善氛围。努力把企业办成“职工之家” ，在上下级之间、平级之间营造一种 互帮互助、 和睦相处、互动沟通的气氛， 让员工决定企业