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xx高科技公司绩效考核方案 一个实在可行的员工绩效考核方案员工绩效考核方案一、总那么为标准公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进展评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。3、为XX公司中层管理、技术类员工的职业进展方案的制定和员工的薪酬待遇〔含员工持股权重调整〕以及相关的训练培训供应人事信息与决策根据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在XX公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原那么1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为根本根据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为XX公司公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有以下状况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目的共同进展争论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进展调查理解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进展汇总，新的绩效目的进展备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体〔正式〕员工年度工作表现进展考核，年中考核是对年度考核评分“有待进步〞及“急需进步〞二类人员的考核。六、考核体制考核实行挺直主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度询问、执行监视、申诉调查等职能。人事决策委员会〔由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成〕是XX公司公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表：考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评〔员工自评后〕汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员挺直主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由挺直主管复评，员工间接主管〔高于员工两级〕最终核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对XX公司这样的高科技企业。XX公司在设计考核标准的核心理念是〔员工〕分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司根据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部特地设计考核标准与量表；其次，针对XX 公司高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并特地设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作看法、任职力量三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下：各类员工考核权重比例图：考核工程职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％力量考核约占15％30％30％看法考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋力量分+看法分八、考核表1、考核表按工作性质进展分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门讨论和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有肯定通用性的评分参考表，各部门可依据本部门实际状况对考评因素和要点进展调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评构造和要素赋分。2、年终考核成果由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其别人员一概不得查阅。九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优〞、“优秀〞、“中等〞、“有待进步〞、“急需进步〞五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待进步急需进步考核总分95分以上