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（人才梯队管理）跨国企业人才培训开发（个文件） 培训开发 第壹章培训开发概论 壹、人力资源的培训和开发体系 培训和开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。适应外部环境变化的能力是组织具有生命力和否的重要标志。要增强组织的应变能力，关键是不断地提高人员的素质，不断地培训、开发人力资源，现代组织的管理注重人力资源的合理使用和培养，代表着壹种现代管理哲学观的用人原则：开发潜能，终身培养，适度使用。组织通过培训和开发的手段，掌握用人的原则，推动组织的发展。和此同时，帮助每壹位组织成员很好地完成各自的职业发展道路。因此，培训和开发带来了组织和个人的共同发展。培训和开发是人力资源管理的基本核心。任何组织的管理，只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升。培养和工作安排等项工作，均离不开培训和开发。特别是对于那些适应现代化发展需求的企业和组织来说，更是如此。 壹般意义上的培训指各组织为适应业务及培育人才的需要，采用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，更能胜任现职工作及将来能担任更重要职务，适应新技术革命所带来的知识结构、技术结构、管理结构等方面的深刻变化。培训开发的必要性体当下以下方面：首先，培训是员工迎接新技术革命挑战的需要。从本质上说，新技术革命于改变着社会劳动力的成分，不断增加着对专业技术人员新的需求。对