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word完整版电梯维保年度总结报告 电梯维保年度总结报告篇一:电梯维保年度总结报告新天府国际中心工程A座电梯维保合同期限为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙楼和塔楼同时到期。通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格根据合同的相关商定及《电梯用法管理与维护规程》执行新天府国际中心电梯维保工作。一、日常维保工作：1) 蒂森电梯维保部技术人员根据条列要求在日常工作中对系统进展维保及巡检工作，并在巡检过程中做到准时发觉问题准时处理。2) 年度电梯年检电梯维保人员严格执行平安标准及现场管理，保障了20xx年两次年检都一次性通过，节省物业公司取证时间。3) 做好电梯日常的维护保养工作，尤其是掌握电器的运转正常，机械局部的光滑工作。4) 每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异样声响,有无曳引绳断丝等。5) 电梯在维保期未发生相关平安事故。二、日常修理工作：针对修理的各个工程，我司装备了专业的技术人员进展现场协作，从而保证故障修理准时(按要求对系统、设备进展修理、测试、检查)，准时处理故障并报告，本年度日常修理工作如下：1) 我司发觉故障准时通知蒂森电梯公司。2)蒂森电梯维保部技术人员根据维护保养合同准时到达现场(周一至周五：8：00~18:00修理人员30分钟内到场，其余时段60分钟内到场，特别状况30分钟内到场)。3)严格执行平安标准进展现场操作。4)蒂森电梯维保部技术人员协作我司进展电梯困人应急救援演练及培训。5)修理工作完成后蒂森电梯维保部填写修理记录，经我司进展检查，确认后签字。三、维护保养效果：20xx年6月至20xx年2月，新天府国际中心工程急修次数为12次(其中纯急修10次，非故障/干扰2次)，故障缘由是通讯故障、部件或连接松动、阻碍物等。原未进入维保时，我司电梯故障率每月为10次左右，常常发生困人问题。经过蒂森电梯维保部八个月的专业维护保养，我司的电梯故障率较之前有明显的下降。我司的电梯可以平安、舒适的运行。四、维护保养记录：篇二:电梯维保年度总结报告一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理渐渐走向正规，故障率逐步下降。现将xx年工作做以下总结。1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进展了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进展了晋级改造，并更换了三洋电梯维保单位。．2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进展了全面校检。3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。4、顺当通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。于此同时，我们也发觉了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清楚化，详细化。争取在今后的工作中做到提早预防、提早警示;削减不利因素的发生，为明年的工作打下根底。 20xx年配件更换修理状况总结：日立电梯：1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。巨人通力电梯：1、xx号楼南梯更换主板1个，价格4500元。2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格xx20元。3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格xx20元。20xx年工作目的：1、做好设备设施的日常修理保养工作。制定周，月，季及半年的日常修理保养任务。做到日常修理工作的方案性，合理性。依据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的平安用法和运行。2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进展保养修理。确保把重复发生故障的几率降到最低。3、加强对小区业主的宣扬，通过敏捷的宣扬手段告知主正确用法电梯的方杜绝出现电梯故障后不能及同时请业主帮助监视电梯运行状况。法与留意事项，时发觉的问题。4、加强对维保单位和维保人员的监视管理，使维保人员增加维保责任意识，的确做到定时维保，准时排除故障。电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不行少，只要维保单位和物业部共同努力，就肯定能给广阔业主一个平安舒适的乘坐空间。篇三:电梯维保年度总结报告20XX年即将过去，回忆一年的工作，紧急劳碌的工作场面又一一呈如今面前，一年来电梯维保专业在效劳中心领导，工程经理的亲切关心和详细指导下，获得了长足的进步。电梯维保专业的工作获得了业户的认可，在获得成果的同时，工作中也存在缺乏，值得仔细总结。一、做好设备设施的日常修理保养工作制定周，月，季及半年的设备设施修理保养方案，