第六章薪酬结构设计 .pptx

第六章薪酬结构设计第一节 薪酬结构的及其设计方法;参考书目;一、薪酬结构的含义;薪酬等级数量;二、薪酬结构的内容;三、几个相关概念;薪酬变动比率;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Tuesday, July 20, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:21:2104:21:2104:217/20/2021 4:21:22 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:21:2204:21Jul-2120-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:21:2204:21:2204:21Tuesday, July 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:21:2204:21:22July 20, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。20 七月 20214:21:22 上午04:21:22七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:21 上午七月-2104:21July 20, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/20 4:21:2204:21:2220 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:21:22 上午4:21 上午04:21:22七月-21 ;3、薪酬中值;4、薪酬区间渗透度;5、薪酬等级的交叉与重叠 ;;;6、薪酬等级的重叠度;7、薪酬政策线;四、薪酬结构设计的基本原则;五、薪酬结构的基本政策 ;（一）与组织结构相匹配的薪酬结构类型;（二）与职位体系相匹配的结构类型;（三）与薪酬支付标准相匹配的结构类型;六、薪酬结构设计的基本思路;七、薪酬结构设计的前期准备;典型的薪酬等级结构;薪酬架构示意图及其关键点;第二节 薪酬结构设计－程序;一、收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础;二、确定和调整薪酬曲线（一）;确定和调整薪酬曲线（二）;确定和调整市场薪酬曲线;三、确定薪酬结构中值与级差;确定薪酬架构中位值与级差;确定薪酬结构中值与级差;四、确定薪酬架构等级带宽;调整重叠度;五、确定变动工资占固定工???比例;职等段;员工薪酬与薪酬结构的匹配（1）;员工薪酬与薪酬结构的匹配（2）;员工个人薪酬在带宽范围内;员工个人薪酬在带宽范围外;员工个人薪酬在带宽范围外;员工个人薪酬在带宽范围外;员工薪酬的增长考虑的因素;第三节 薪酬成本的预算与控制;小结;一、薪酬成本的预算;根据薪酬费用比率推算总额;例题;答案;;;结论;二、薪酬成本的控制;第四节 宽带薪酬 ;宽带薪酬的概念;宽带薪酬的优点 ;宽带薪酬的缺点;实施宽带薪酬的要点：;宽带薪酬的设计;设计宽带薪酬的几个关键点