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吉锐时代部门负责人关键岗位及核心人员保有率的考核办法
吉锐时代部门负责人关键岗位及核心人员保有率的考核办法
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吉锐时代部门负责人关键岗位及核心人员保有率的考核办法
关键岗位、核心人员保有率考核办法
一、 目的
加强部门负责人对关键岗位、核心人员的储备与培养,关注团队建设,
营造良好的团队氛围。
二、 范围
本办法适用于研发部、声波产品部、触显产品部、 PIT产品部、工程部、
品质部的部门负责人。
三、 考核主要内容
关键岗位及核心人员流失率、流失人数
四、 各部门关键岗位、核心人员情况
部门
品质部
声波产品部
触显产品部
PIT 产品部
研发部
工程部
合计
备注
部门人数
9
17
14
11
9
7
67
不含部门负责人
关键岗位人数
8
7
7
3
2
2
29
关键岗位比例
89%
41%
50%
27%
22%
29%
43%
五、
考核目标
品质部
声波产品部
触显产品部
PIT 产品部
研发部
工程部
部门
流失
流失率
流失
流失率
流失
流失率
流失
流失率
流失
流失率
流失
流失率
人数
人数
人数
人数
人数
人数
阶段三
4
%
3
%
3
%
2
%
—
—
—
—
阶段二
2
%
2
%
2
%
1
%
1
%
1
%
阶段一
1
%
1
%
1
%
0
%
0
%
0
%
六、
考核办法
1、 若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段一、小于
等于上表中阶段二, 则本部门年度目标业绩合同奖金总额的
2%不予发放,提
取后作为本部门下年度培训教育费用。(年度部门负责人绩效考核分为 80 分*
权重)
2、 若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段二、小于
等于上表中阶段三, 则本部门年度目标业绩合同奖金总额的
5%不予发放,提
取后作为下年度培训教育经费。 (年度部门负责人绩效考核分为
60 分*权重)
3、 若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段三,则本
部门年度目标业绩合同奖金总额的 8%不予发放,提取后作为下年度培训教育
经费。(年度部门负责人绩效考核分为 0 分*权重)
七、 其他
1、 部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率统计时间段为:本方案下发之
日起至年终奖发放前。截止日前提出离职申请,但未办完离职手续的关键岗
位核心员工均应纳入流失人数。
2、 本办法解释权归成都吉锐时代触摸技术有限公司人力资源部。
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