混凝土工程技术交底记录.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工技术交底记录 工程名称:xx段道路工程 页,共2页 交底工程 混凝土工程 交底人 交底日 交底内容: 1、混凝土的拌合及运输 混凝土搅拌可根据施工场地和运输采用集中搅拌。拌制混凝土时要准确掌握配合比必须保证混凝土配量的准确度; 严格控制用水量每天应对砂、石材料的含水量进展三次测定混凝土混合料由搅拌站运到工地后应及时检查坍落度和质量假设发现问题应及时与搅拌站联络。运料车进入摊铺地段和卸料时不得碰撞模板。炎热枯燥、大风或阴雨天气运输时应加覆盖。每车卸料后必须及时去除车厢内的粘附残料。集中搅拌站送料时应填发料单工地应签证验收。 2混凝土的摊铺 摊铺混凝土前应检查以下内容: ⑴模板的位置、标高、涂油、支撑结实程度是否符合要求模板底面与基层外表是否贴无缝隙; ⑵基层外表假设有部分松散应立即整修。杂物应去除干净。在摊铺前应洒水潮湿; 〔3〕运输道路是否平整通畅养生器材和防雨棚等的准备工作是否落实; 3混凝土振实 混凝土铺筑到厚度一半后先采用2.2kw〔或3.0kw〕的平板式振动器振捣一遍然后加高铺筑混凝土到顶等初步整平后换用1.2kw~1.5kw的平板式振动器再振捣一遍。不得漏振。振动器在每一位置的振动时间一般为15s~25s不得过久应以振至混凝土混合料泛浆不明显下降、不冒气泡外表均匀为 施工技术交底记录 工程名称:xx段道路工程 第2页,共2页 交底工程 混凝土工程 交底人 交底日 度。凡振不到的地方均改用高频率插入式振动器振捣振动时应将振动捧垂直上下缓慢抽动每次挪动间距不得大于作用半径的1.5倍。插入式振动器与模板的间距一般为10cm左右。插入式振动器严禁在传力杆上振捣以免损坏邻近板边缘混凝土。经平板振动器整平后的混凝土外表应根本平整无明显的凹凸痕迹。然后用振动夯样板振实整平。振动夯样板在振捣时其两端应搁在两侧纵向模板上或搁在已浇好的两侧水泥板上作为控制路面标高的根据。 夯样板的一端搁在侧模顶上另一端提起斜移夯打两端交替进展不得两端同时悬空。边夯打向前挪动前后夯打面积应重叠一半。假设石子突出可在原位连续夯打数次将突出石子压下去。 夯打时多余的混凝土应刮去低凹缺乏的地方应及时添料补足。使混凝土外表平整不露石子有一层薄薄的滋润的砂浆。 混凝土振实后安装嵌缝板前应进一步进展整平工作。用双并列振动夯实平整器或铁滚筒边整平边目测检查其操作同振动夯样板。在整平检查过程中假设发现仍有部分不够平整之处必须及时进展处理。 承受交底人〔签字〕: 附:施工项目管理的重点,集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面: 1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上,执行 国的新经济合同法,加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理,掌握和运用索赔技术,充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。 2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定,在建立建筑企业质量体系的基础上,针对施工项目的特点建立施工项目质量体系,扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验,把管理的重点转移到产品(项目)上来。 3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上,编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业,绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线,以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。 4.成本管理方面,加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节,以月控制年总结的办法,努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本,以增加经营利润。 5.安全管理方面,关键在于安全思想的建立、安全组织(安全保证体系)的建立、安全教育的加强、安全措施的设计,以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术,加强劳动保险工作以转移风险,减少损失。着重做好班前交底工作,定期检查,建立安全生产领导小组,把不安全的事和物控制在萌芽状态。 6.信息管理方面,企业应建立项目信息中心,充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用,做到施工项目管理手段电子化。

文档评论(0)

自由如风 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档