顶级百货经营之道与核心业务模式.pptxVIP

《中国百货企业经营之道与业务模式》 讲师：刘晖讲师介绍 刘 晖著名百货专家昭邑零商创始人北京大学零售总裁班核心讲师昭邑零售学院金牌讲师百货经营之道初探前言百货企业的成长外因百货企业内生成长人——百货公司经营的灵魂前言道可道，非常道。百货企业经营之道：外部环境、内生机理、经营灵魂。森林法则一、百货企业的成长外因改革开放后两次百货业发展高峰原因何在？80年代中期~90年代初期：市场经济环境解放经营体制，国家管制政策的放松。人民富裕后不愁温饱，消费力提升。第一次中国城市化高潮。工业人口暴增。21世纪初至今：零售业全面开放。国家鼓励消费。商业地产大发展。全面小康社会，人均GDP超一千美元。第二次中国城市化高潮。商圈论和非商圈论的孰是孰非？野生的杜鹃春天开花，温室里的在冬天也可以？这是为什么？为何很多欧美的百货可以在远郊的高速公路边营业？地点、地点、地点的偏颇之处在于，百货是可以通过城市综合体的微观小环境进行发展的。小结：百货业创立的外部条件有好的宏观政策和商业大环境有足够多的消费者消费者足够有消费力外部因素良好，也给其他植物提供了机会，大家一起争夺阳光雨露二、百货业内生式成长招商、营运、企划的三者关系：弱小的树苗，狂打激素，结果会？树长的很结实，没有激素，结果会？树长的很大，根部不吸水，营养运送不到树叶上，结果会？机理很好，激素很好，没有细胞就是长不大，结果会？因此我们可以推断出：品牌招商