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OEM实施管理细则 OEM/ODI管理施行细那么1.总那么1.1为标准湘电莱特电气有限公司〔以下简称公司〕对OEM/OD?目合作厂〔以下简称合作厂〕的运作与管理，特制订本施行细那么。1.2O EM是指贴牌托付生产方式，是由外包成品生产企业根据公司提供的产品技术要求、质量要求、本钱要求、生产方案要求组织生产, 公司进展选购、验收和销售的产品生产方式。ODM是指除贴牌托付生产方式外,还包括托付产品开发设计。1.3 OEM/ODM?目是指OEM/ODIM及的产品类别与型号、合作厂、经营及管理活动总和，工程名称一般由合作厂简称+产品名称组成，例:XX公司XXXX工程。2.管理职责2.1总经理负责OEM工程的审批和否决，负责领导OEM工程经营目标的实现，负责监视和考核各部门的工作业绩。2.2生产副总经理负责依据公司及总经理对阶段性的工作要求，全面制定OEM工程经营方案，并且分降落实到部门，同时监视和指导OEM工程的完成，对结果负责。2.3市场部负责市场调研，OEM/OD M工程开发、可行性分析、组织工程评审和立项申报。2.4销售部负责与客户签订OEM/OD有关协议、合同；负责产品工号的下发和传递；负责最终产品的货运和售后效劳工作。2.5选购部负责组织初选OEM/OD工厂的现场调研、评审；负责编制选购方案，负责最终OEM/OD工厂确实立和选购合同的签订，并催促OEM/OD M家供应首件鉴定。2.6生产部制订并下达生产方案，合理地支配与催促OEM/OD厂家完成小批试制，并确保批量生产阶段按时按量按质备好出货产品。2.7 研发部的工作职责2.7.1负责对OEM/OD工程施行前技术工艺交底，和成品生产中的技术工艺问题处理及相关的技术确认;2.7 . 2负责编制、更新、修订、补充、审批或确认OEM/OD有关的技术文件;2.7.3负责所担当的OEM新产品相关设计、技术文件的输出及组织量产评审;2.7.4负责ODM企业设计文件的审批确认, 具体工作流程按《设计开发掌握程序》。2.8质量部的工作职责2.8.1负责OEM/ODDM业质保体系的监控、考核和管理输出，负责编制、审批OEM监造方案书并派遣质量监造员现场监造;2.8 . 2负责OEM/OD产品生产过程掌握；负责OEM/OD产品的首件鉴定，成品出厂检验、型式试验及相关试验的监视执行；依据相关协议的要求，负责OEM/OD重要零部件的测试评价;2.8.3负责汇总公司OEM/OD产品质量情况；负责质量问题的验证。3. OEM/ODMf 理流程:3.1立项:销售部搜集意向合作客户的信息，并传递给市场部，市场部依据国内、海外市场需求和公司经营进展需要，调查、分析和策划需进步开拓的OEM/OD业务，负责提交《OEM/OD工程立项申请书》，组织相关部门评审后出具调研报告〔包括确定OEM/OD方式〕，经公司总经理批准前方可施行。销售部负责与客户签订意向协议。3.2 选择OEM /ODI合作厂: 3.2.1立项申请批准后，选购部通过商务调查、洽谈，查找有合作意向的OEM/OD B〔以下简称合作厂〕；合作意向确认后，组织生产、财务、研发、制造、质量、人事等相关部门对OEM/OD厂从质保力量、技术保证力量、合同协议履行力量、资金财务情况方面对初步选定的合作厂进展现场评审。经评审或经短期整改可到达要求的，可列入侯选合作厂参加招投标或价格会谈。3.2.2选购部通过招投标或价格会谈初步选定合作厂后，确认其是否具备合作资格。对于现场评审报告中提出的整改要求，选购部应组织合作厂进展整改，提交整改资料给质量部，需要时质量部供应帮助。4. OEM/ODM根底预备4.1公司对OEM/OD合作厂评审，确定OEM/OD合作厂，由销售部与客户签订销售合同后，与合作厂正式开展合作，从产品技术、合同协议两个方面进展预备。对于新的工程，工程主管应制定新工程的工作方案，必要时，要求OEM/OD合作厂针对所生产的OEM/OD成品制定相应的管理方案或方案，其内容应包括:格率》99% b. 到达质量目的所需的过程、措施、掌握方法、文件和资源;d.为实现过程及产品满足要求供应证据所需的记录。4.2新开发产品技术预备: 4.2.1研发部、制造部负责新产品技术预备： a. 以每一型号合作产品为主体，确认产品零部件明细表，产品规格书,关键零部件清单，零部件检验标准，生产用图纸，进展关键零部件质 量测试评价、预备产品入市条件、确定产品可追溯性的方法;b. 小批量试产出具试产报告、小批量型式试验报告及改良措施报告;c. 组织质量部确认合作产品成品检验标准及验收方案;d. 申请进展专利检索、专利有效性评估，明确合作产品学问产权。非我公司开发产品，由合作厂供