项目施工管理概论.pptVIP

3 项目施工管理概论 ;3．1项目施工管理概述;3．1．3项目施工管理目标体系 3．1．3．1目标管理方法的应用 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的管理，重视人的管理。 ;施工管理应用目标管理方法，大致可划分为以下几个步骤： （1）目标展开 （2）明确任务分工 （3）把项目组织的任务转换为具体的目标 （4）落实制定的目标 （5）目标实现和经济责任 （6）对目标的执行过程进行调控 （7）对目标完成的结果进行评价 ;3．1．3．2工程项目施工管理的目标管理体系 项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构，如图3．1所示。分析该图可以了解，企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层(作业管理层)的目标是三级目标。对项目而言，需要制定成果性目标；对职能部门而言，需要制定效率性目标。不同的时间周期，要求有不同的目标，故目标有年、季、月度目标。指标是目标的数量表现，不同的管理主体、不同的时期、不同的管理对象，目标值(指标)不同。 ;图3．1 目标